中小企業人力資源管理中的激勵機制研究

如何改善人力資源的優化配置，建立科研激勵制度和合理的基層員工激勵制度，有效利用人才的合理性和高效率，引進人才，培養人才，避免人才流失。人才外流已成為企業的競爭優勢。另外，這也是當代中小企業科學研究的關鍵研究課題之一。在本文以安徽得奇有限公司為研究對象，通過問卷調查法和文獻分析法進行研究和分析該企業在激勵機制方面存在的問題，并根據以上問題結合激勵機制優化的九個原則，提出建立合理的績效考核制度、人員選拔及職業發展優化、堅持以人為本的企業文化、建立科學的員工培訓機制等相應的改善措施。同時也為相同類型中小企業的人才管理提供一定的參考作用。

關鍵字：中小企業；員工滿意度；激勵機制

目錄

1.緒論1

2.相關概念界定與理論基礎1

2.1 概念界定1

2.1.1 激勵的定義1

2.1.2 激勵的原則2

2.2 理論基礎2

2.2.1 內容型激勵理論2

2.2.2 過程型激勵理論3

3.安徽得奇有限公司激勵機制的現狀分析3

3.1 公司簡介4

3.1.1 安徽得奇有限公司簡介4

3.1.2 安徽得奇有限公司員工構成4

3.2 公司激勵機制的基本狀況4

3.2.1 物質激勵現狀5

3.2.2 精神激勵現狀6

3.3 成效分析7

4.安徽得奇有限公司基層員工激勵機制存在的問題及原因10

4.1 安徽得奇有限公司基層員工激勵機制存在的問題10

4.1.1 薪酬激勵機制不完善，薪酬低，形式過于單一10

4.1.2 績效考核標準不健全、流于形式，缺乏有效性11

4.1.3 缺乏培訓學習機會且培訓體系不完善11

4.2 企業激勵機制問題產生的原因12

4.2.1 公司人數多，需求不一12

4.2.2 企業激勵機制不完善13

4.2.3 企業激勵機制的實施力度差13

5.優化安徽得齊有限公司激勵機制的建議14

5.1 建立合理的績效考核制度14

5.1.1 建立完善薪酬激勵制度14

5.1.2 建立公平公正多的薪酬體系，提高薪酬水平14

5.1.3 績效考核激勵優化15

5.1.4 建立績效面談制度，注重績效考核反饋15

5.2 人員選拔及職業發展優化16

5.2.1 選拔時間及特殊情況16

5.2.2 明確的晉升條件，增加自薦、互薦。16

5.3 堅持以人為本的企業文化17

5.4 建立科學的員工培訓機制17

6.結束語19

6.1 結論19

6.2 不足與展望20

文獻