中美企業(yè)在文化角度下的人力資源管理差異

摘  要

人力資源管理是企業(yè)管理體系組成部分，也是企業(yè)管理核心內(nèi)容，高效的人力資源管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置，還能夠?yàn)槠髽I(yè)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)與美國(guó)是共產(chǎn)主義國(guó)家與資產(chǎn)主義國(guó)家的重要代表，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治文化及科學(xué)技術(shù)等方面的發(fā)展理念存在很大的差異，所以中美人力資源管理也存在很多差異。了解美國(guó)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，能夠快速找到中美企業(yè)人力資源管理的差異，并在該基礎(chǔ)上借鑒美國(guó)優(yōu)秀管理理念及模式，以完善、創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式，提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平。對(duì)此，本文根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，探討了中美企業(yè)在文化角度下的人力資源管理差異。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；中美企業(yè)；問(wèn)題分析；差異性研究；措施建議

目  錄

摘  要I

AbstractII

0引言1

1“人力資源管理”的簡(jiǎn)單概述1

1.1內(nèi)涵1

1.2重要性1

2我國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題  2

2.1存在較強(qiáng)的企業(yè)制度等級(jí)觀念  2

2.2招聘配置與企業(yè)發(fā)展需求脫節(jié)2

2.3培訓(xùn)效率偏低2

2.4薪酬及績(jī)效考核激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮  3

2.5缺乏創(chuàng)新3

3美國(guó)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)4

3.1注重個(gè)性化和理性化發(fā)展4

3.2企業(yè)勞資關(guān)系較為緊密4

3.3人才招聘形式獨(dú)特且多樣化4

3.4人力資源培訓(xùn)與時(shí)俱進(jìn)4

3.5薪酬與績(jī)效考核機(jī)制較靈活性好5

4中美企業(yè)人力資源管理的差異性比較5

4.1人才實(shí)用性方面的差異性比較5

4.2人力資源開(kāi)發(fā)方面的差異性比較5

4.3工作環(huán)境與文化氛圍方面的差異性比較6

4.4薪資福利待遇方面的差異性比較6

5提高企業(yè)人力資源管理水平的措施及方法7

5.1貫徹、落實(shí)“以人為本”管理思想7

5.2以誠(chéng)信為基礎(chǔ)“契約機(jī)制”7

5.3積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)培訓(xùn)方法7

5.4完善獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)機(jī)制7

6結(jié)論8

文獻(xiàn)