淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

隨著市場競爭的加劇，當前企業對人力資源管理日益重視，對于企業來說，要獲得人力資源管理的優勢，必須順應現代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢并采取有效的措施加強人力資源管理。大多數民營企業人力資源管理的傳統觀念，在招聘、激勵、保留人才等方面存在著一定的問題。因此，如何提高民營企業人力資源管理水平，建設與企業的發展相匹配的人力資源管理系統成為一個重要的研究課題，備受學術界和業界的關注。本文就我國民營企業人力資源管理在重視程度、機構設置、激勵機制、培養人才與任用人才等方面存在的問題進行了分析，并提出了制定人力資源規劃、內外部招聘結合、實施現代管理方案、實施人事外包、建立企業文化五個方面著手的解決辦法。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；戰略規劃

目       錄

1引言1

2民營企業人力資源管理相關概念1

2.1人力資源管理概念1

2.2人力資源管理的主要職能2

1.人力資源規劃、招聘和選拔2

2.人力資源開發2

3.薪酬和福利2

4.安全和健康2

5.勞動關系2

3 民營企業人力資源管理案例分析2

2.1 A公司企業概況2

2.2A公司人力資源管理現狀3

2.2.1人力資源規劃3

2.2.2招聘與配置3

2.2.3培訓與開發3

2.2.4績效管理3

2.2.5薪酬福利管理4

2.3 A公司人力資源管理存在的問題4

2.3.1民營企業管理者自身素質和觀念問題4

2.3.2缺乏人力資源的戰略規劃4

2.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者5

2.3.4企業薪酬激勵約束制度不到位5

4 民營企業走出人力資源管理困境的對策6

4.1制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊6

4.1.1制定人力資源規劃6

4.1.2形成有效的人才梯隊6

4.2內部招聘與外部招聘結合的招聘方式6

4.3實施現代人力資源管理方案7

4.3.1人力資源規范化管理——3P模式7

4.3.2對管理人員實行年薪制7

4.4建立富有凝聚力的企業文化8

結束語9

文獻