論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展中，中小型企業(yè)需要重視人力資源的管理工作，并且將其作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理利用，從而可以增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，為日后的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此在本文的研究中，首先闡述研究背景和研究意義，然后對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。在這一基礎(chǔ)上，總結(jié)中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，其中包括管理理念較滯后、資源結(jié)構(gòu)不合理、人才培訓(xùn)效果弱、評(píng)估機(jī)制不完善、任用體系不科學(xué)五個(gè)層面。最后，本文立足于引進(jìn)先進(jìn)管理理念、調(diào)整資源管理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人才培訓(xùn)效果、完善現(xiàn)行評(píng)估機(jī)制、優(yōu)化人才任用體系五個(gè)角度，探究中小型企業(yè)人力資源管理的具體對(duì)策。目的是為相關(guān)人員提供參考，使其可以了解人力資源管理的重要意義，并且立足于實(shí)際情況，提高人力資源管理的科學(xué)性和有效性，為中小型企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有力保障。

[關(guān)鍵詞]:中小企業(yè)；人力資源；管理理念；評(píng)估機(jī)制

目       錄

1.引言1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.中小企業(yè)人力資源管理理論基礎(chǔ)1

2.1人力資源管理1

2.2雙因素理論2

3.中小企業(yè)人力資源管理的案例分析2

3.1案例企業(yè)概況2

3.2案例企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2

4.案例企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題3

4.1管理理念較滯后3

4.2資源結(jié)構(gòu)不合理3

4.3人才培訓(xùn)效果弱3

4.4評(píng)估機(jī)制不完善4

4.5任用體系不科學(xué)4

5.案例企業(yè)人力資源管理的對(duì)策4

5.1引進(jìn)先進(jìn)管理理念4

5.2調(diào)整資源管理結(jié)構(gòu)5

5.3強(qiáng)化人才培訓(xùn)效果5

5.4完善現(xiàn)行評(píng)估機(jī)制6

5.5優(yōu)化人才任用體系6

6.結(jié)論6

文獻(xiàn)