關(guān)于構(gòu)建企業(yè)有效人力資源管理制度

摘要

關(guān)于企業(yè)人力資源管理制度的構(gòu)建， 目前社會(huì)上存在的較為普遍的問題現(xiàn)象 有企業(yè)人力資源從業(yè)者專業(yè)度高低不一，制度建立可能不會(huì)從公司實(shí)際情況出發(fā)， 而是摘取他文，以為了建制度而建制度，不符合公司實(shí)際情況，無法踐行；或針 對(duì)了公司部分實(shí)際情況，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，依然不能落地或較好落地等。如 何構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況，產(chǎn)出作用，發(fā)揮有效性的企業(yè)人力資源管理制度，是 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理非常重要且首要的一環(huán)，也值得各人力從業(yè)者深入研究分 析。本文根據(jù)作者個(gè)人實(shí)際工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合參考資料，提出了一些較為實(shí) 操性的見解及舉措。

關(guān)鍵詞：人力資源管理制度構(gòu)建；人力體系；推動(dòng)業(yè)務(wù)

目錄

引言 1

1. 企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵 1

1.1 人力資源管理制度的意義 1

1.2 人力資源管理制度內(nèi)容 2

1.3 有效制度與非有效制度3

2. 企業(yè)人力資源管理制度構(gòu)建現(xiàn)狀分析 3

2.1 現(xiàn)象 3

2.2 問題  4

2.3 解決措施  4

3. 如何構(gòu)建有效企業(yè)人力資源管理制度  4

3.1 制度構(gòu)建目的、定位、有效性定義  5

3.2 有效人力資源管理制度構(gòu)建構(gòu)思源泉 6

3.3 制度攥寫  6

3.4 制度試運(yùn)行  7

3.5 制度有效性實(shí)踐論證  7

3.6 制度完善  8

結(jié)論 8

文獻(xiàn)