力嘉公司人力資源管理的現(xiàn)狀和對(duì)策研究

紡織行業(yè)是我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)的第二大出口產(chǎn)業(yè)，在近十年得到了蓬勃發(fā)展。而同樣隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高和教育體制的完善，勞動(dòng)力成本也在不斷增長(zhǎng)。現(xiàn)階段我國(guó)紡織行業(yè)的人力資源必須從依靠數(shù)量上的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抠|(zhì)量上的發(fā)展。

論文先從中國(guó)紡織行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展背景進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展受限的主要問(wèn)題。其次再以力嘉公司作為眾多紡織企業(yè)之一的代表，分析探討其人力資源管理的現(xiàn)狀及其過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合力嘉公司內(nèi)外部的環(huán)境特點(diǎn)和人力資源管理理論，提供針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策。并嘗試以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段作為對(duì)策基礎(chǔ)，為小型紡織企業(yè)的發(fā)展尋找突破口，以期改進(jìn)傳統(tǒng)紡織行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；招聘；培訓(xùn)；績(jī)效管理

目錄

摘  要I

AbstractII

一、緒 論1

（一）研究的背景與意義1

1.研究背景1

2.研究意義1

（二）本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述1

1.市場(chǎng)分析研究方面1

2.企業(yè)環(huán)境分析方面1

3.人力資源管理研究方面2

（三）論文創(chuàng)新點(diǎn)及實(shí)踐意義3

1.創(chuàng)新點(diǎn)3

2.實(shí)踐意義3

（四）論文主要研究?jī)?nèi)容與研究方法4

1.主要研究?jī)?nèi)容4

2.研究方法4

二、人力資源管理理論概述6

（一）人力資源規(guī)劃6

（一）招聘與配置6

（一）培訓(xùn)與開發(fā)6

（二）績(jī)效管理6

（三）薪酬福利管理7

（四）勞動(dòng)關(guān)系管理7

三、力嘉公司的人力資源管理現(xiàn)狀分析8

（一）力嘉公司簡(jiǎn)介8

（二）力嘉公司的人力資源管理現(xiàn)狀8

1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀8

2.人員招聘與配置現(xiàn)狀8

3.培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀8

4.績(jī)效管理現(xiàn)狀9

5.薪酬福利與管理現(xiàn)狀9

6.勞動(dòng)關(guān)系管理9

（三）力嘉公司的人力資源管理存在的問(wèn)題9

1.以結(jié)果為導(dǎo)向，人力資源管理模式傳統(tǒng)9

2.公司發(fā)展一成不變，人力資源規(guī)劃意識(shí)淡薄9

3.招聘渠道單一，員工普遍的文化素質(zhì)不高10

4.員工培訓(xùn)流于表面10

5.缺乏績(jī)效管理制度10

6.薪酬結(jié)構(gòu)單一，員工福利不完善10

7.與員工之間缺乏有效的溝通10

（四）力嘉公司的人力資源管理問(wèn)題分析10

1.人力資源管理的意識(shí)和思維欠缺10

2.沒有與時(shí)俱進(jìn)缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的認(rèn)識(shí)11

3.公司招聘渠道不足，招聘人員文化素質(zhì)低11

4.沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制和晉升機(jī)制11

5.缺乏企業(yè)文化建設(shè)11

6.公司基本沒有績(jī)效管理機(jī)制11

7.薪酬形式單一且缺乏員工福利11

8.與員工的關(guān)系僵硬11

四、力嘉公司人力資源管理問(wèn)題改進(jìn)對(duì)策12

（一）運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理思維改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念12

（二）合理進(jìn)行人力資源規(guī)劃12

（三）引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化12

（2）應(yīng)用“物聯(lián)網(wǎng)”的指紋考勤系統(tǒng)13

（3）運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，建立起B(yǎng)2C的線上平臺(tái)進(jìn)行銷售13

（四）拓寬招聘渠道，提高招聘人員的素質(zhì)13

（1）拓寬招聘途徑，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備13

（2）提高招聘人員的素質(zhì)13

（五）制定完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，重視企業(yè)文化的開發(fā)14

（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)14

（六）制定完善的績(jī)效管理機(jī)制14

（1）領(lǐng)導(dǎo)層面14

（2）戰(zhàn)略管理14

（3）顧客與市場(chǎng)管理15

（4）資源管理15

（5）分析與改進(jìn)15

（七）制定完善的薪酬管理機(jī)制15

（八）加強(qiáng)與員工的溝通與情感建設(shè)16

五、結(jié) 論17

文獻(xiàn)