論中小企業人力資源管理現狀與對策

隨著社會經濟的發展和我國人民物質的需求情況，近幾年在中國市場上涌現出很多中小企業，他們規模小發展靈活，建立資金也不需要很多。在這些中小企業中有不少企業他們的管理制度都是不夠完善的，為什么會這么講呢？因為這些中小企業想要在行業間站穩腳步他們都必須進步，然而他們的管理制度可能就是創立企業時制訂的，對于這些存在很大上升空間的中小企業就顯得不夠完善反而顯得有很多不足的地方，對發展中的企業影響甚大。一些中小企業由于規模較小，投資的資金也較少，市場地位較低，職工的培訓經費也不足，使得真正的人力資源的規劃無法有效地執行，由于企業對文化程度的要求不高，大多數員工都為操作工，所以同事間的文化差異較大，一些員工的素質就不好，對企業的責任心也不夠，也影響了企業的發展。然而企業由于資金匱乏，無法在外招聘到有能力素質高的人才，所以就會落后于同行，但是不少中小企業為社會人員提供了就業機會，增加了就業率。不少企業所做的培訓也不夠系統，不夠全面，培訓也缺乏規劃，自己也不能夠普遍培養人才，所以與同行的差別越來越大。就目前我們了解到不少中小企業現階段來看都有以下問題：（1）人才流失嚴重，外聘人才留不住，自己也無法培養人才（2）培訓力度不夠，不能快速提高員工的素質，不能夠自己培養人才。（3）員工的責任心不強，不能對自己工作負責，不能對企業負責，缺乏責任心。以下就這三方面來討論存在問題的影響和怎么解決問題的方案。                                      

  關鍵詞：中小企業 文化程度  管理制度 人才流失 培訓力度  責任心  

目錄

引言1

1. 人力資源管理1

1.1 人力資源管理的概念1

1.2 人力資源管理的作用2

2. 中小企業人力資源管理的現狀2

2.1企業人力資源管理的現狀2

2.2就目前的現狀對企業的影響3

3. 中小企業人力資源管理的對策4

3.1制度完整的策略減少人員的流失4

3.2正確認識責任心,做到人人都有責任心5

3.3加強培訓，讓員工正確樹立價值觀6

結論9

文獻