科技型中小企業人力資源管理的優化研究

21世紀的競爭本質上就是人才的競爭，重視人才質量是科技型中小企業最重要的一項課題，處理好科技型中小企業的人力資源管理問題能夠極大的促進企業的發展。目前我國科技型中小企業在人力資源管理中普遍面臨招聘困難，人才流失，薪酬考核體系不完善，晉升渠道不科學，人力儲備不足等問題，針對這些問題本文認為可采取以下應對策優化略：通過Infopath提取求職簡歷重要信息，改善對招聘人員的管理，完善薪酬、考核體系，完善晉升機制，合理選擇并拓寬招聘渠道。通過這些策略，可以完善企業的相關體系與機制，促進人崗匹配和企業發展。

關鍵詞：人力資源管理；科技型中小企業；對策優化；問題目錄

前言1

1.科技型中小企業的界定和主要特征2

1.1 科技型中小企業的界定2

1.2 科技型中小企業的主要特征2

2.科技型中小企業人力資源管理作用3

2.1 提高員工個人素質，釋放員工創造力3

2.2 合理利用人才，優化崗位配置3

4.科技型中小企業人力資源管理存在問題4

4.1 人才流失嚴重4

4.2 考核體系和晉升機制不科學4

4.3 薪酬缺乏競爭力，薪酬體系與公司發展規劃不匹配5

4.4 人才儲備不足，中層干部存在斷檔現象5

5.科技型中小企業人力資源管理問題的解決對策優化6

5.1 通過Infopath提取求職簡歷重要信息，提高篩選效率6

5.2 改善對招聘人員的管理7

5.2.1 建立合理的約束機制7

5.2.2 重視主觀績效評價8

5.3 完善考核體系，提高獲得感，釋放創造力8

5.4 合理分配薪資，規劃薪酬體系8

5.5 完善晉升機制，人盡其才，才盡其用,人職匹配9

5.6 合理選擇并拓寬招聘渠道，完善人才儲備10

5.結語12

文獻