人力資源管理信息化建設(shè)研究-以A公司為例

中文摘要

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類開始進(jìn)入智能化、信息化、數(shù)據(jù)化時(shí)代。企業(yè)也開始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展信息化建設(shè)，并且開始逐步運(yùn)用到人力資源管理過程中。目前來說，中小企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的水平還比較低，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)開展自身管理的能力還很弱，大部分中小企業(yè)并沒有實(shí)際開始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。A公司作為廣州市一家互聯(lián)網(wǎng)傳媒中小企業(yè)，在利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，開展人力資源管理信息化建設(shè)的過程中依舊存在著外部薪酬信息機(jī)制嚴(yán)重缺失，績(jī)效考核缺乏有效的數(shù)據(jù)應(yīng)用、員工培訓(xùn)信息化技術(shù)應(yīng)用不足，人才保留與發(fā)展規(guī)劃不健全以及人才招聘信息化建設(shè)不足的問題，這些問題反映出了該公司利用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在的不足。為此本文在該公司的實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)和人力資源管理理論，深入分析了該公司利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了一系列的解決對(duì)策，以促進(jìn)該公司人力資源管理信息化建設(shè)和應(yīng)用能力的提升。

關(guān)鍵詞：信息化；人力資源管理；數(shù)據(jù)

目錄

1.緒論1

1.1研究背景及意義1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

2.人力資源管理信息化的概念及意義2

2.1人力資源管理信息化建設(shè)的概念及內(nèi)容2

2.2人力資源管理信息化建設(shè)的意義3

2.2.1促進(jìn)企業(yè)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化3

2.2.2為人力資源管理提供全面量化數(shù)據(jù)3

2.2.3幫助企業(yè)建立高效的人才數(shù)據(jù)管理模型4

2.3大數(shù)據(jù)的概念及作用4

3 A公司人力資源管理信息化現(xiàn)狀分析5

3.1員工招聘信息化建設(shè)現(xiàn)狀5

3.2薪酬與績(jī)效考核信息化建設(shè)現(xiàn)狀6

3.3員工培訓(xùn)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀6

4.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在的問題6

4.1人才招聘信息化建設(shè)不足7

4.2企業(yè)外部薪酬信息嚴(yán)重缺失7

4.3績(jī)效考核缺乏有效的數(shù)據(jù)應(yīng)用7

4.4員工培訓(xùn)信息化技術(shù)應(yīng)用不足7

4.5人才保留與發(fā)展規(guī)劃不健全8

5.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)改進(jìn)策略8

5.1建立大數(shù)據(jù)人才招聘信息體系8

5.2利用大數(shù)據(jù)挖掘外部薪酬信息9

5.3搭建績(jī)效考核計(jì)算的數(shù)據(jù)平臺(tái)9

5.4利用大數(shù)據(jù)建立員工培訓(xùn)計(jì)劃9

5.5建立具有預(yù)見性的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)10

6.結(jié)論10

文獻(xiàn)