我國中小企業(yè)人力資源管理問題分析及對策研究

內 容 摘 要

   根據(jù)我國市場調研相關中小企業(yè)的現(xiàn)狀調查情況來看，我國的中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中已經(jīng)超過了95%，在各個行業(yè)都有涉獵，成為了我國就業(yè)的大趨勢和就業(yè)新增的聚集地。但是由于中小企業(yè)的發(fā)展沒有大型企業(yè)的背景和行業(yè)的優(yōu)勢，所以自身的發(fā)展也會存在各種各樣的問題，也會面臨許多關于人力資源管理方面的問題。根據(jù)相關的統(tǒng)計顯示，我國中小企業(yè)的壽命大概為兩年半，中小企業(yè)的發(fā)展具有一定的不穩(wěn)定性，管理基礎較差，所以提供給求職者的薪資、福利、工作環(huán)境也不能保障。在員工的招聘、培訓、企業(yè)相關的文化建設中等存在一定的劣勢。中小企業(yè)要想克服自身存在的若干缺陷,在激烈的市場競爭中獲取一席之地,必須建立規(guī)范化的人力資源管理制度，才能不斷提升中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。總而言之，中小企業(yè)人力資源管理問題分析及對策研究對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業(yè)發(fā)展；問題分析；改進舉措；

目       錄

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2 人力資源管理的含義、特征以及在企業(yè)發(fā)展中的任務4

2.1人力資源管理的含義4

2.2人力資源管理的特征4

    2.3 人力資源管理的任務……………………………………………………..5

3 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題6

3.1缺乏前瞻性、系統(tǒng)性6

3.2激勵機制不健全6

3.3組織結構不合理6

3.4人才流失嚴重7

4 人力資源管理問題的原因分析8

4.1招聘環(huán)節(jié)8

4.2培訓環(huán)節(jié)8

4.3薪酬管理環(huán)節(jié)9

5 中小企業(yè)人力資源管理改進舉措10

5.1招聘改革措施10

5.2明確企業(yè)崗位的真實需求10

5.3績效考評改革措施11

5.4制定合理的人才測評機制措施11

5.5培訓改革措施11

5.6薪酬管理改革措施12

6、結語13

文獻