論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

摘 要

人力資源管理其實就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法對有關(guān)工作人員的工作進(jìn)行了更好的組織和管理，確保每個工作人員都能按要求工作，并有效地提高了他們的整體素質(zhì)和能力。企業(yè)通常使用員工培訓(xùn)，績效考核等方法，使員工能夠更嚴(yán)格按要求完成本職工作，讓員工的工作積極性得到提高，也大大提高了企業(yè)的效益。總而言之，中小型企業(yè)的人力資源管理方面仍存在很多的問題，需要通過創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略來改善人力資源的管理水平。在此基礎(chǔ)上，本文對中小型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，并對此提出了關(guān)于招聘、培訓(xùn)、績效等方面的改善對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

目       錄

1.引言4

1.1研究背景4

1.2研究目的及意義4

1.3人力資源管理相關(guān)概述5

1.3.1人力資源管理的概念5

1.3.2人力資源的構(gòu)成5

1.3.3人力資源的質(zhì)量6

2.中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題6

2.1新形勢下中小企業(yè)人力資源管理的變化6

2.1.1傳統(tǒng)人力資源管理模式的變化6

2.1.2 人力資源管理能力不斷提升7

2.2中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題7

2.2.1員工招聘方面存在的問題8

2.2.2培訓(xùn)方面存在的問題9

2.2.3薪酬管理方面存在的問題9

2.2.4激勵機(jī)制方面的問題10

3.優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理問題的對策11

3.1解決人員招聘中存在問題11

3.2建立完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制12

3.2.1確認(rèn)培訓(xùn)需求12

3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容的確定12

3.2.3執(zhí)行培訓(xùn)方案12

3.2.4有效評估13

3.3人力資源薪酬管理的對策13

3.3.1制定合理的績效評估體系13

3.3.2制定科學(xué)合理的薪酬體系13

3.3.3充分落實績效獎勵制度14

3.4多元化激勵制度14

3.4.1股權(quán)激勵14

3.4.2情感激勵14

4結(jié)論15

文獻(xiàn)