深圳騰訊公司IT人才招聘分析

摘 要

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展和普及的背景之下，中國正式邁入了信息化時代。自2010年開始，網(wǎng)絡(luò)購物逐漸走進(jìn)了人們的日常生活，陸續(xù)出現(xiàn)了多種類型的購物網(wǎng)站，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)模不斷提高，移動端軟件應(yīng)用的需求越來越大，這就給IT行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是從人才市場的實(shí)際情況來看，IT人才資源卻相對比較匱乏。從企業(yè)的角度來看，技術(shù)人才是不斷更迭的，沒有一個人才能夠長時間的維持在一種狀態(tài)，企業(yè)也沒有辦法留住全部人才。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性愈發(fā)突出，企業(yè)管理層對于人才的重視程度也越來越高，紛紛制定了一系列措施來培養(yǎng)人才，進(jìn)而確保自身穩(wěn)定有序的發(fā)展。本文在分析過程中，基于人力資源的相關(guān)理論，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征以及具體案例，分別從企業(yè)和求職人員的歷程對現(xiàn)階段IT人才的招聘選拔情況進(jìn)行了深入的分析，探尋出了其中存在的各種問題以及導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的諸多因素，并在此基礎(chǔ)之上制定了行之有效的應(yīng)對策略。

本文在分析過程中，以騰訊公司為具體對象，按照找出問題所在、分析問題成因以及解決問題方法的步驟展開了研究。首先對深圳騰訊公司及其員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析，其次對深圳騰訊公司IT人才的錄用、使用、晉升、獎懲、培訓(xùn)，報酬的高低等進(jìn)行客觀、公正、翔實(shí)的研究。本文應(yīng)用歸納、文獻(xiàn)資料等研究方式。對深圳騰訊公司IT人才招聘存在的問題進(jìn)行分析。最后對深圳騰訊公司IT人才招聘提出合理建議，從而提高IT人才的錄用率，促進(jìn)公司發(fā)展，增加競爭力。

[關(guān)鍵詞]：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)；IT技術(shù)人員；招聘；選拔策略

目       錄

1 公司IT人才招聘理論綜述3

2 深圳騰訊公司IT人才招聘現(xiàn)狀剖析4

2.1 企業(yè)招聘信息存在不對稱4

2.2 面試時測試內(nèi)容不全面4

2.3 人才發(fā)展機(jī)制不完備4

2.4 人才保留機(jī)制不健全5

3 騰訊公司IT人才招聘存在問題的原因分析6

3.1 招聘渠道單一，招聘費(fèi)用高昂6

3.2 業(yè)內(nèi)人才競爭壓力大,招聘費(fèi)用高6

3.3 招聘人員投入不足，管理不完善7

3.4面試方式單一，缺乏多元化7

4 改善深圳騰訊公司IT人才招聘有效建議7

4.1 搭建有效的招聘和選拔渠道體系7

4.2 創(chuàng)建多元招聘和選拔渠道應(yīng)用8

4.3 提升整體招聘管理水平9

4.4 建立多元化的面試方式9

結(jié)論10

文獻(xiàn)