關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的若干問(wèn)題思考

內(nèi) 容 摘 要

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)近三千萬(wàn)家。中小企業(yè)的發(fā)展，在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，所貢獻(xiàn)的比重越來(lái)越大。并且中小企業(yè)對(duì)于提高人口就業(yè)率、提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著特別重要的意義。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展過(guò)程中，其在人力資源管理上的問(wèn)題也逐步的顯露出來(lái)，例如企業(yè)人力資源缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏完善的人才招聘和培訓(xùn)制度、企業(yè)文化缺失等問(wèn)題，本文就這些問(wèn)題提出解決策略，包括制定戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃、建立完善的人才招聘和培訓(xùn)體制、全方位構(gòu)建人力資源管理體系、建立健全企業(yè)員工薪酬制度、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等策略。希望能夠逐步的提升中小企業(yè)人力資源管理水平，幫助我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：人才管理；薪酬制度；企業(yè)文化

目       錄

1前言4

2人力資源管理相關(guān)概念4

2.1人力資源的含義4

2.2人力資源管理的原理5

2.2.1需求層次論5

2.2.2期望理論5

2.2.3雙因素理論5

2.2.4公平理論6

2.2.5人際關(guān)系理論6

2.3中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的意義6

2.4國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述7

3我國(guó)中小企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題8

3.1人力資源管理觀念落后，制度不健全8

3.2缺乏完善的人才招聘和培訓(xùn)制度8

3.3缺乏客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)制度9

3.4企業(yè)員工遲到早退、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重9

3.5缺乏企業(yè)文化建設(shè)10

4中小企業(yè)人力資源管理相應(yīng)對(duì)策10

4.1企業(yè)管理者要更新人力資源管理的新思想10

4.2制定戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃11

4.3建立完善的人才招聘和培訓(xùn)體制11

4.4建立健全企業(yè)員工薪酬制度12

4.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)13

5結(jié)束語(yǔ)13

文獻(xiàn)