中小企業(yè)人力資源管理探析

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)只有通過不斷的人才招聘活動才能為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。所以，建立臺適的人才招聘系統(tǒng)對于提升企業(yè)人才招聘的優(yōu)勢至關(guān)重要，同時又是企業(yè)人力資源部門的工作重點。在進行人才招聘體系建立的過程中首先需要進行前期的充分規(guī)劃，所謂的企業(yè)招聘前期規(guī)劃特指進行招聘活動前期的準備工作，例如招聘工作人員的使用，招聘地址的選取以及招聘時間的確定等。同時在企業(yè)招聘工作進行之前需要進行招聘材料的充分準備，選擇合適的招聘人員，條件適直需要對招聘人員進行專門的培訓。另外，除了進行充足的準備工作之外，還要進行人力資源規(guī)劃的合理制定.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)路制定適言的資源規(guī)切，依據(jù)資源規(guī)劃進行招聘工作。同時在進行規(guī)劃的過程中分清條件的主次，制定企業(yè)未來的發(fā)展儲備計劃，滿足企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃需求。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；人才招聘；人才培訓；薪酬管理

目錄

1.引言3

2. 員工培訓開發(fā)與財務(wù)管理的重要性3

2.1人力資源管理概念3

2.2員工培訓開發(fā)與發(fā)展3

2.3財務(wù)管理的重要性4

3.中小企業(yè)管理中可能存在的問題5

3.1公司員工培訓與開發(fā)問題的分析5

3.1.1員工培訓缺少需求分析,缺乏整體規(guī)劃5

3.1.2員工培訓的形式單一,缺乏創(chuàng)新性5

3.1.3培訓執(zhí)行力較弱6

3.2中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題6

3.2.1.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證6

3.2.2.資金短缺,融資困難6

3.3.管理模式僵化,管理觀念陳舊7

4.解決中小企業(yè)人力資源管理資源的建議7

4.1公司員工培訓問題的解決對策7

4.1.1完善培訓需求分析,增強課程的系統(tǒng)性7

4.1.2增加訓練方法的多樣性。提高參與培訓積極性8

4.1.3建立相應(yīng)的培訓考核機制8

4.2加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議8

4.2.1面向市場,采用科學投資策略8

4.2.2.加強財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)9

5.結(jié)論10

文獻