我國中小企業人力資源管理策略研究

近些年來，隨著我國人民生活水平的逐漸提升，加之我國社會經濟的穩步發展，在極大程度上帶動了我國房地產及房地產衍生行業的迅速發展，尤其是房地產中介行業，逐漸成為居民挑選心儀的房屋、迅速辦理房屋產權交割的重要中間橋梁，而隨著我國經濟新常態概念的提出，使我國經濟發展整體降速。在這樣的背景下，房地產中介行業的競爭開始日趨嚴峻，尤其是在人才競爭方面的競爭更為激烈，而如何加強企業人力資源管理水平，則成為房地產中介企業生存的關鍵。本研究以驕陽地產公司為研究案例，對其人力資源管理的現狀進行分析，總結得到其存在的諸如人力資源管理模式陳舊、人力資源管理約束與激勵機制不健全、人力資源管理中員工培訓與能力開發程度不足、人力資源管理方法不科學等方面的問題，并提出相應的解決對策。從而切實幫助驕陽地產解決其人力資源管理中存在的問題，并提升該企業人力資源管理水平，在日趨激烈的房地產中介市場競爭中，獲得更大的競爭優勢。

[關鍵詞]：驕陽房地產公司；人力資源管理；對策

目       錄

1 人力資源管理的概念及內容1

1.1 人力資源管理的概念1

1.2 人力資源管理的內容1

2 哈爾濱驕陽地產人力資源管理現狀2

2.1 哈爾濱驕陽地產公司簡介2

2.2 哈爾濱驕陽地產人力資源管理情況分析2

2.2.1 人力資源管理貫徹以“人”為核心2

2.2.2 人力資源管理中用人機制較靈活3

2.2.3 人力資源管理中對員工培訓和進階培訓頻率有所增加4

3 哈爾濱驕陽地產人力資源管理存在問題及成因5

3.1 哈爾濱驕陽地產人力資源管理存在的問題5

3.1.1 人力資源管理模式不契合企業實際發展5

3.1.2 對基層員工培訓與能力開發程度不足5

3.1.3 招聘節奏混亂6

3.1.4 績效考核滿意度不足6

3.2 哈爾濱驕陽地產人力資源管理存在問題的成因6

3.2.1 人力資源管理模式陳舊6

3.2.2 缺乏對基層員工培訓重視且培訓頻次不足7

3.2.3 招聘機制不完善8

3.2.4 考核機制不合理8

4 優化哈爾濱驕陽地產人力資源管理的對策8

4.1 升級人力資源管理模式8

4.2 提升對基層員工培訓重視與培訓機會9

4.3 更新人力資源管理方法10

4.4 減輕績效考核中主觀性的情況10

5 結論11

文獻