人力資源管理工作中的人員招聘問題解析——以上海人惠人力資源服務有限公司為例

內 容 摘 要

隨著時代的發展和進步，人才成為企業間相互之間競爭的核心資源，因此進一步加強人力資源管理，做好人才招聘工作是企業發展面臨的重大課題。本文認為各企業應該重視人力資源的管理，同時從多個方面采取積極措施做好改革，提高人才招聘的質量和水平，為企業的壯大提供強勁的動力。本文基于此分析了上海人惠（以下簡稱“上海人惠”）人才招聘存在的突出問題，然后在基礎上以上述問題為導向，以上海人惠的現實為突破，提出該公司做好人才招聘的有效對策。

[關鍵詞]：人才招聘；問題；對策

目  錄

一、員工招聘的理論基礎4

（一）成人學習理論4

（二）目標設置理論4

（三）學習型組織理論4

二、上海人惠人才現狀5

（一）上海人惠簡介5

（二）上海人惠人才現狀5

三、上海人惠人才招聘渠道6

（一）網絡招聘6

（二）校園招聘6

（三）內部招聘6

四、上海人惠人才招聘存在的問題7

（一）對人才招聘缺乏足夠重視7

（二）招聘和用人的標準不明確7

（三）人才招聘渠道比較單一8

（四）招聘計劃的執行力度不夠8

（五）公司轉型升級慢人才吸引力小8

（六）員工招聘環節存在一定法律風險9

五、上海人惠人才招聘的有效對策9

（一）以人為本真正重視人才招聘工作10

（二）制定用人標準樹立正確的招聘理念10

（三）優化人才招聘方式吸引人才加入10

（四）制定和完善科學的員工招聘計劃11

（五）創新發展增強綜合實力提高魅力11

（六）科學識別和應對員工招聘環節法律風險12

六、結論13

文獻