關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的若干問題思考

關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的若干問題思考

【內(nèi)容摘要】本文站在中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，并且結(jié)合人力資源管理理論，提出了改進(jìn)的對策與建議。研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在人力資源管理過程中存在人力資源管理認(rèn)知不科學(xué)，人才配備不足，人力資本投入不到位，人力資源績效考核和激勵機(jī)制缺失和人力資源管理者管理水平有限的問題。依據(jù)這些問題，提出了建立健全人才招聘和變更制度，打造優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊。完善員工培訓(xùn)機(jī)制，建立健全激勵和績效考核體系。更新人力資源管理理念，提升企業(yè)管理者的管理水平，培育先進(jìn)企業(yè)文化的對策。

  【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；人力資源；問題；解決對策

目  錄

1 前言1

2 中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問題2

2.1人力資源管理制度不健全2

2.2人才整體業(yè)務(wù)水平不高，人才易流失2

2.3人力資本投資不足3

2.4缺乏科學(xué)的人力資源績效評估和激勵機(jī)制4

2.5人力資源管理者管理水平有限4

3 應(yīng)對中小企業(yè)人力資源管理存在問題的對策5

3.1更新人力資源管理觀念和完善管理制度5

3.2完善人才供應(yīng)鏈體系，降低人才流失率5

3.3加大人力資源投資，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)6

3.4建立科學(xué)完善的激勵機(jī)制和績效考核體系6

3.5培育先進(jìn)的企業(yè)管理文化和管理者的管理水平7

4 結(jié)束語8

文獻(xiàn)