人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

在人力資源管理工作中招聘是重要的組成部分，招聘是一切人力資源戰略的開端，特別是對于中小企業來說，招聘人才的質量直接關乎著企業未來的生存與發展，怎么結合企業自身情況，根據招聘實際活動中發現的問題，找出解決的對策，建立屬于合適自己企業的招聘管理流程就顯得尤為重要。本文從中小企業的人員招聘問題進行分析，并探尋相應的解決方法，從而為企業的招聘工作提供一定的借鑒。

 [關鍵詞]：中小企業招聘問題  人力資源管理  招聘管理  對策

 

目       錄

第一章 研究的背景與意義3

1.1 研究的背景3

1.2 研究的意義3

第二章 相關概念及理論概述3

2.1 招聘的含義4

2.2 招聘管理的意義4

第三章 企業招聘問題的分析及對策4

3.1企業招聘問題分析4

3.1.1 招聘計劃混亂5

3.1.2 招聘標準不明確5

3.1.3 面試人員專業水平不高6

3.1.4 面試考核評判缺乏科學性6

3.1.5 對新員工入職考核標準不規范6

3.2做好企業招聘的主要對策6

3.2.1 合理設計招聘計劃6

3.2.2 分析崗位需求，明確招聘標準7

3.2.3 對招聘人員進行培訓和選拔7

3.2.4 建立科學的人員甄選系統7

3.2.5 做好招聘評估工作7

3.2.6 規范新員工入職后的考核8

結論8

文獻