企業人力資源管理外包決策探究

內 容 摘 要

隨著社會的不斷進步，市場經濟的快速發展，人力資源慢慢成為企業獲得成功的重要來源，企業經營過程中的各個階段都必須要有高素質的人才作為支撐。企業相互競爭其實就是公司人才之間的競爭，然而想要獲得優秀的人才必須要進行有效的招聘，招聘工作做的好壞影響著企業后面的生存和發展。現在很多得中小企業在招聘過程中，容易出現許多不可預料的問題，致使招聘效果嚴重下降，如何合理解決這些問題對企業十分重要。

由此看來，在一般企業中，只需努力發展主要業務即可，在其他的涉及風險的人員需求交給專業的公司，進行專業的勞務派遣是一個最精明的盤算，既能將風險外移，又能得到最專業的服務，還能減少管理、配套等付出的精力。筆者任務勞務外包是一件一舉多得的人力資源管理決策。

關鍵詞：勞務外包；人力資源；決策

目 錄

1 引言3

1.1     研究背景及研究意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義3

1.2     文獻綜述3

1.2.1國外研究現狀3

1.2.2國內研究現狀3

1.3研究思路和研究方法4

1.3.1研究思路4

1.3.2研究方法4

2 人力資源外包（HRO）...............................................................................................5

2.1      產品介紹..................................................................................................................5

2.1.1代理服務.............................................................................................................5

2.1.2派遣服務.............................................................................................................5

2.1.3租賃服務.............................................................................................................5

2.2      HRO產品的服務優勢...............................................................................................5

2.2.1代理服務優勢.....................................................................................................5

2.2.2派遣、租賃服務優勢...........................................................................................5

2.2.3行業競爭優勢.....................................................................................................6

3  人力資源外包決策概述8

4  企業高管的人力資源使用與外包決策10

5  企業業務主體板塊的人力資源使用與外包決策11

6 結 語12

文獻