我國中小企業人力資源管理分析

內 容 摘 要

與大型企業相比，中小企業的經濟實力和規模都比較有限，為了搶占更多市場份額，迫切的需要做好人力資源管理工作，方可提高中小企業的市場競爭力。所以，深入研究中小企業的人力資源管理具有重大的實踐意義。本文對人力資源管理定義、相關理論進行梳理，在此基礎上對具體企業人力資源管理情況進行研究，總結其取得的成效和存在的實際問題，接著從管理人員素質、培養制度、激勵體系層面找出企業人力資源管理問題的形成原因，最后提出合理開展招聘工作、科學制定培養總計劃等對策，以增強企業人力資源的穩定性。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；人力資源規劃；穩定性

目       錄

1  中小企業人力資源管理理論綜述1

1.1人力資源管理的理論綜述1

1.2中小企業人力資源管理的實踐綜述1

1.3文獻述評2

2 我國中小企業人力資源管理現狀剖析3

2.1中小企業的概況3

2.1.1企業的基本情況3

2.1.2 企業人力資源的構成3

2.2中小企業人力資源管理取得的成效4

2.2.1人力資源管理戰略地位有所提升4

2.2.2人力資源管理模式逐漸多元化5

2.2.3 逐漸意識人力資源激勵的重要性5

2.3中小企業人力資源管理存在的問題5

2.3.1人力資源招聘系統不合理6

2.3.2人力資源培養缺乏總體計劃6

2.3.3人力資源激勵管理不到位7

3 完善我國中小企業人力資源管理有效建議7

3.1加強專業培訓，合理開展招聘工作7

3.2完善相關制度，科學制定培養總計劃8

3.3強化激勵工作，提高人力資源的穩定性9

結論9

文獻