論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策——以AB公司為例

內(nèi)容摘要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，企業(yè)之間也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而人才成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)階段已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到人才的重要作用，并且通過(guò)人力資源管理的方式來(lái)幫助企業(yè)更好的發(fā)展。這是因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)階段很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善現(xiàn)有的人力資源管理方式，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠吸引更多的人才來(lái)為企業(yè)服務(wù)。好的人力資源管理方式有利于充分挖掘員工的創(chuàng)造力和凝聚力。但現(xiàn)階段很多企業(yè)特別是中小企業(yè)還是存在著人力資源管理較為落后的現(xiàn)象。本文基于此展開研究，以AB公司為研究對(duì)象，首先闡述了人力資源管理的相關(guān)概念及意義，接著分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并分析當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。希望能有效解決企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，也為與之相似的企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)文化；激勵(lì)；薪酬

目   錄

1 引言1

2 中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)2

2.1 管理模式靈活2

2.2 企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)2

2.3 企業(yè)管理者對(duì)員工的了解程度較高2

3 AB公司人力資源管理現(xiàn)狀3

3.1 部門設(shè)置情況3

3.2 人力構(gòu)成4

3.3 管理制度的制定及實(shí)施4

3.4 薪酬結(jié)構(gòu)5

3.5 員工培訓(xùn)5

3.6 績(jī)效考核與激勵(lì)5

4 AB公司人力資源管理問(wèn)題分析7

4.1 績(jī)效考核存在的問(wèn)題7

4.2 薪酬體系存在的問(wèn)題7

4.3 培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題8

5 完善AB公司人力資源管理的對(duì)策10

5.1 完善績(jī)效考核制度10

5.2 建立合理的薪酬體系11

5.3 完善自身培訓(xùn)模式11

6 結(jié)論13

文獻(xiàn)