論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)在我國數(shù)目多,有巨大的發(fā)展可能性,它們成果會對市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來推動作用。中小型企業(yè)對于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)都起到了非常重要的推動作用,特別是一批優(yōu)秀的中小型企業(yè)能夠給我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步持續(xù)、穩(wěn)健地增加活力。在中小型企業(yè)的成長與發(fā)展中,人才所扮演著關(guān)鍵性的角色。中小型企業(yè)如果能夠真正做到長期、持久地生存與發(fā)展,離不開高質(zhì)量的人力資源管理。中小型企業(yè)只有科學(xué)合理地進(jìn)行開發(fā)與運(yùn)用人力資源，就會迎來巨大收益。所以,研究中小型企業(yè)人力資源管理仍然具有一定的前瞻性和現(xiàn)實(shí)意義。本文將繼續(xù)深入探討中小型企業(yè)的人力資源管理存在的問題以及探討它的解決方法。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；管理現(xiàn)狀；對策

目       錄

1中小企業(yè)人力資源管理重要性3

1.1人力資源的含義3

1.2中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)3

1.3中小企業(yè)人力資源管理重要性4

2中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題5

2.1中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀5

2.2中小企業(yè)人力資源管理的問題6

2.2.1人力資源管理體系不完善6

2.2.2缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)，培訓(xùn)和利用機(jī)制6

2.2.3缺乏完善的人才激勵制度及考核機(jī)制7

2.2.4缺乏具有凝聚力的企業(yè)文化7

3中小企業(yè)人力資源管理分析和對策8

3.1創(chuàng)新人力資源管理模式8

3.2建立多維、健全的機(jī)制8

3.3強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)9

3.3.1樹立“以人為本”的管理理念10

4結(jié)論11

5文獻(xiàn)