論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

人力資源管理常被人們認為是能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的人們的集合。建立一個競爭的機制，帶有戰略性的人力資源管理是符合當今市場的發展要求的，建立和諧的勞動關系，是一種極為重要的經濟關系，這種社會關系有助于減少員工的不良行為，有效激勵員工以及薪酬管理體系能提高員工的工作積極性，創建一個和諧的工作環境;這種社會關系是企業完成自身使命、實現公司文化進步的基礎。工會的建立是非常重要的，讓員工有主人翁精神，民主參與到企業的日常管理中，有利于自己的發展，也有利于提高企業的效益，提高整個公司的管理水平。打造企業核心競爭力，開啟戰略性人力資源，從事多文化經營管理，建立適合自己企業的企業文化，是組織的精神支柱，是切的靈魂，是員工的指引方向。如何建立企業文化，以及怎么適應外部市場的變化，這樣才能增強企業內部競爭力和外部競爭力。

[關鍵詞]：勞動關系；工會；激勵；企業文化

目       錄

1.我國中小企業現狀及人力資源管理特色.................................................................5

1.1我國中小企業現狀.................................................5

1.2我國中小企人力資源管理特點.......................................5

1.3我國中小企人力資源管理的優勢及存在的問題及改革措施...............5

2.國內外中小企業人力資源管理的研究及分析.........................................................9

2.1美國中小企業人力源管理的研究及分析...............................9

2.2日本中小企人業力源管理的研究及分析..............................10

2.3我國中小企業人力源管理分析對策..................................10

3.建立科學的人力資源管理分析體系........................................................................11

3.1建立完整的人才招聘體系，具有靈活的人才雇傭、選拔機制............11

3.2建立規范的職工教育培訓體系機制..................................12

3.3建立有效的激勵機制和公平的薪酬福利制度..........................14

3.4管理中的換位思考和員工心態管理..................................18

4.中小企業不同戰略模式人力資源管理模式............................................................19

4.1中小企業扁平化的組織結構........................................19

4.2中小企業實行所有權和經營權兩權相結合的經營方式..................20

4.3創新戰略下的人力資源管理模式....................................20

4.4質量領先戰略下的人力資源管理模式................................21

4.5成本縮減戰略下的人力資源管理模式................................21

5.新經濟時代企業人力資源管理的戰略....................................................................22

5.1建立中小企的企業文化促進人力源管理水平的提高....................22

5.2構建企業文化，增強企業的凝聚力轉變人力資源管理，確立“以人為本”管理理念................................................................24

5.3面對WTO,打造企業品牌核心競爭力..................................25

6.結語.............................................................................................................................26

7.文獻