關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

——以溫州市TR公司為例

內 容 摘 要

人力資源管理是行政管理重要一環，古代帝王的御人之術就與其難以分別，但在階級化嚴重的封建時期，資源分配大多是單向分配形式，員工無自主權。發展到現代，由西方發達國家研討總結出的人力資源體系取得了重大提供，在社會人力資源的分配上取得了重大突破，有效的最大化利用了世界人才資源。人力資源管理體系極具復雜化，到現今這個人力資源重要程度遠超物資的時代，人才作為另一種可見、客觀的資源被各大企業所爭搶。可以說發生在人才市場的戰爭就是二戰后各國的隱性競爭。面對著越發復雜化、快速化的國際市場現狀，一個科學、優異的人力資源管理體系對企業發展至關重要。本文以國內中小企業對人力資源體系方面存在的問題點進行淺析，尋找解決問題的方法和建議，具有一定市場價值。

關鍵詞：人力資源管理；問題分析；中小企業

目  錄

1.引言1

1.1研究背景與意義1

1.2溫州市TR公司人力資源簡介1

2.人力資源管理概念和重要性分析2

2.1人力資源管理的概念2

2.1現今人事與傳統人事管理差異2

3.TR有限公司人力資源管理現狀和問題分析3

3.1TR有限公司人力資源現狀3

3.2TR有限公司人力資源管理問題分析4

3.2.1對人力資源管理缺乏正確的認識4

3.2.2非理性激勵機制4

3.2.3缺乏員工參與管理5

3.2.4缺乏科學有效的人才引進，培養和利用機制5

3.2.5缺乏企業文化6

4.完善企業人力資源管理困難問題的建議6

4.1制定正確的人才選拔方法6

4.2轉變觀念，注重人力資源管理6

4.3增加員工對公司管理的參與7

4.4增強人員技能發展和能力發展7

4.5建立完善的獎懲制度8

5.結論9

文獻