企業人力資源管理外包決策探究

目前對特定類型企業的專門研究尚缺乏系統性理念共識，許多研究成果仍然停留在對企業內部采用的人力資源外包風險及規避措施進行研究，少數研究會上升到研究企業是否需要引進人力資源外包決策上來。而且對于小型國有企業人力資源外包引進的可行性與相關風險與防范的研究更少。本文采用文獻研究法、案例研究法、實效分析法以及SWOT分析，以A公司為例分析人力資源外包的現狀，根據現狀對A公司在進行人力資源外包時的有關風險進行分析，并且根據風險提出相應的風險規避的對策，最后得出結論，為公司人力資源外包風險提出合理的建議。

關鍵詞：人力資源外包；小型企業；外包風險；風險規避

目錄

1. 前言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意義1

1.3 研究方法2

1.4 研究內容和框架2

2. A公司人力資源外包的現狀3

2.1 A公司簡介與組織結構3

2.2 企業人力資源外包現狀分析4

3. A公司人力資源外包業務存在的問題5

3.1 企業內部風險6

3.2 人力資源外包準備階段風險7

3.2.1 決策性風險7

3.2.2 成本控制風險8

3.2.3 職責劃分風險8

3.3 選擇外包商階段8

3.3.1 外包公司信息不對等8

3.3.2 協議風險8

3.4 人力資源外包實施階段9

3.4.1 彼此文化差異9

3.4.2 成本增加風險9

3.5 終止退出外包階段9

4. A公司人力資源外包風險規避10

4.1 企業內部風險規避10

4.2 人力資源外包準備階段風險規避10

4.3 外包服務商選擇階段的風險規避10

4.3.1 評估外包商綜合能力10

4.3.2 加強外包合同的管理和規范11

4.4 人力資源外包實施階段風險規避11

4.4.1 增進與外包商的溝通11

4.4.2 強化對外包商的管控機制11

4.4.3 構建戰略合作關系12

4.5 人力資源外包退出階段風險規避12

4.5.1 評估外包商績效12

4.5.2 謹慎選用外包退出方案13

4.5.3 確立風險防范體系13

5. 結論13

文獻