中小型企業的績效管理研究——以A公司為例

內 容 摘 要

摘要：隨著全球經濟形式的不斷發展，市場競爭日趨激烈、經濟體制改革不斷深化，中小型企業所面臨的市場競爭和經營環境日趨復雜、嚴峻。人力資源的開發與管理成為決定企業競爭成敗與否的關鍵，在人力資源管理體系當中，績效考核的實用價值水平是最高的。科學合理的績效管理工作，有利于企業的發展、員工自身素質和技能的提高、提高市場競爭占有力，在激烈的市場環境中站穩腳跟、持續穩健發展。

本文以A公司技術部的績效管理體系為案例，運用對其目前使用的績效考核制度體系進行分析的方式發現，在績效考核體系當中存在著如下比較明顯的問題：考核體系健全程度低、考核工作的目標模糊、績效考核溝通機制缺失等。為了對A公司績效考核系統予以有效完善，提升考核工作的實效性，本文提出了建設良好的企業文化、建立競爭與淘汰機制、完善現有管理機制等措施。

關鍵詞：技術部門；績效管理；解決方案

目       錄

1、前言5

2、績效管理的概述5

2.1績效管理的含義5

2.2績效管理與績效考核5

2.3績效考核的目的與意義6

2.4績效管理的原則6

2.4.1公正公開原則7

2.4.2經濟性原則7

2.4.3定性與定量相結合原則7

2.4.4階段性與連續性相結合原則7

2.4.5激勵原則7

3、績效管理的內容8

3.1績效管理的結構8

3.1.1薪酬體系設計8

3.1.2職業生涯管理與升遷異動制度8

3.2企業績效管理實施過程9

3.2.1績效計劃9

3.2.2效考核10

3.2.3效反饋及結果應用10

4、A公司績效管理的現狀及存在的問題分析10

4.1.A公司績效管理現狀10

4.2.A公司績效管理存在的問題11

4.2.1績效考核指標單一13

4.2.2績效考核方式單一13

4.2.3缺乏績效考核的有效溝通14

4.2.4爭與淘汰機制不健全14

5、績效管理改進對策研究14

5.1豐富績效考核指標14

5.2多樣化考核方法15

5.3加強績效考核過程中的有效溝通16

5.4建設良好的企業文化16

5.5完善競爭與淘汰機制16

文獻