論中小企業人力資源管理現狀及對策

內 容 摘 要

本研究中詳細闡述了現階段中小企業人力資源管理發展情況，并對中小型企業中的人力資源管理問題進行了分析。指出了中小企業在人力資源管理中存在人力資源管理觀念陳舊、對人力資源規劃重視不夠、企業人才選拔不合理及人才使用不力、缺少長期有效的激勵機制和科學的考評制度、人力資源投入不足、人力資源結構不合理、企業建設文化滯后等問題。

根據以上中小企業人力資源管理存在的問題，進一步詳細分析了原因，并以此為據提出了相應的人力資源戰略對策，完善企業的薪酬福利體系，建立多樣化的人力資源激勵機制；精確績效管理，科學考核人才；有效開展組織培訓，幫助員工提高職業發展能力；加強企業文化建設，增強企業的凝聚力。希望通過研究可以制定出具有實際價值的中小企業人力資源管理對策。 

 [關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；現狀；對策

目       錄

1.導論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2.當前我國中小企業人力資源管理的現狀5

2.1人力資源管理的概念5

2.2中小企業人力資源管理的優點5

2.3中小企業人力資源管理存在的問題6

2.3.1中小企業立專職人力資源管理人員的比例不高6

2.3.2人力資源管理觀念陳舊7

2.3.3規劃重視不夠7

2.3.4企業人才選拔和任用不合理7

2.3.5尚未建立科學的人力資源管理制度7

2.3.6人力資源管理投入較少，人才培訓急功近利8

2.3.7人力資源結構不合理8

2.3.8企業文化建設滯后，缺乏對企業文化的有效培養9

3.中小企業人力資源管理存在問題的原因9

3.1觀念滯后9

3.2機制滯后9

4.中小企業實施有效人力資源管理的對策10

4.1轉變人力資源管理觀念，樹立戰略人力資源指導思想10

4.1.1引進專業的專職人力資源管理人員10

4.1.2切實加強“以人為本”的現代人力資源管理理念11

4.1.3更新觀念，大膽引進和使用人才11

4.2制定科學合理的企業人力資源規劃11

4.2.1人力資源規劃主要應做好四方面工作12

4.2.2人力資源規劃需要企業內部相關人員共同完成12

4.3完善薪酬福利體系，建立多樣化的人力資源激勵機制12

4.4精確績效管理，科學考核人才13

4.5有效開展組織培訓，幫助員工提高職業發展能力14

4.6加強企業文化建設，增強企業的凝聚力14

5.結語15

文獻