論中小公司人力資源管理現與對策

內 容 摘 要

隨著經濟的快速發展，我國中小型公司在擴大就業，創造財富，維護社會穩定等當面做出了重要貢獻。企業的人力資源是中小企業最重要的戰略性保障資源，是一個企業發展必備的核心競爭力，影響甚至改變著現代每個企業的發展情況。中小企業的發展對國家社會經濟發展有著極其重要的影響，進一步提高了國家的財政收入，提供了大量的就業崗位。在“中國創造”、“互聯網＋”的社會背景之下，中小企業更是成為了國家發展新經濟下企業進行轉型的重要支持者。但是我們國家中小企業的人力資源管理水平相對于西方國家來說還比較落后，還處于初期的探索階段中，雖然在這些年來取得了部分比較好的研究結果，但是還存在著許多的問題，盡管這些問題在不同行業內的中小企業中表現會有細微的差別，但仍然具有較大的共性。這些矛盾已不可避免地影響到了中小企業在市場經濟中的競爭能力與發展生命力，這既是中小企業不斷發展的機遇，又是中小企業不斷發展面臨的挑戰。

[關鍵詞]：中小公司；人力資源；公司管理

目   錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2 人力資源管理相關理論4

2.1人力資源管理的定義4

2.2績效管理理論4

2.3薪酬福利管理理論4

2.4激勵理論5

3達州海達五金有限公司人力資源管理現狀5

3.1海達五金有限公司概況5

3.2海達五金有限公司組織結構6

3.3海達五金有限公司人力資源管理現狀7

3.2.1考核主體與客體7

3.2.2考核方式8

4海達五金公司人力資源現狀存在的問題9

4.1 人力資源管理制度不完善9

4.2任人唯親現象嚴重9

4.3人才培訓機制缺失9

5海達五金有限公司人力資源管理存在問題的原因分析10

5.1人資配置不合理，具有封閉性10

5.2“家長式”管理方法具有決定性，在管理決策中缺乏合理性10

5.3人力資源激勵的缺失性10

6 海達五金有限公司人力資源管理優化研究11

6.1放棄家族化管理，創建現代公司制度11

6.1.1調查和分析公司人力資源規劃11

6.1.2人力資源規劃的制定與實施12

6.1.3人力資源戰略規劃的監控和評估12

6.2 建立科學合理的薪資激勵制度13

6.3重視人力資源管理對公司的作用13

6.3.1規范招聘渠道13

6.3.2外部招聘13

6.3.3建立完善的培訓體系14

結語14

文獻