中小型高新技術企業人力資源管理探析

中小型高新技術企業人力資源管理探析

內 容 摘 要

隨著科學技術和經濟的迅速發展，社會對高科技的需求以及高科技人才的需求越來越多，高新技術企業成為可持續發展和國民經濟的重要基礎和支柱。現代中小型高新技術企業已經從傳統生產產品為主的模式轉變為人力或智力資源開發為主。人力資源管理是中小型高新技術企業發展不可或缺的因素，人力資源深深影響企業的未來發展和經營趨勢。因此，本文立足當下，分析人力資源管理的特點，發現我國中小高新技術企業人力資源管理存在許多問題:招聘制度的問題、管理制度的問題、激勵制度的問題、績效考評制度的問題。并尋找有效的對策，要完善人才招聘機制，建立完善的人力資源管理制度，建立有效激勵機制，并且要加強信息化績效考核。

[關鍵詞]：中小型 高新技術

目       錄

1 導論5

1.1選題的背景5

1.2選題的研究意義與目的5

1.3選題的研究內容5

1.4選題的理論基礎5

1.4.1中小型高新技術企業的概念5

1.4.2 人力資源的概念5

1.4.3人力資源管理的概念6

2.中小型高新技術企業人力資源管理的現狀分析6

2.1中小型高新技術企業人力資源管理的特點6

2.1.1員工結構特點6

2.1.2員工特點6

2.2中小型高新技術企業人力資源管理的問題7

2.2.1招聘制度的問題7

2.2.2管理制度的問題7

2.2.3激勵制度的問題7

2.2.4績效考評制度的問題7

2.3中小型高新技術企業人力資源管理的對策7

2.3.1完善人才招聘機制8

2.3.2建立完善人力資源開發和管理體系8

2.3.3建立有效激勵機制8

2.3.4信息化績效考核8

3.總結9

文獻