關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的若干問題思考

關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的若干問題思考

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，我國于2001年成為了世貿(mào)組織的一員，貿(mào)易壁壘以及國家政府機(jī)關(guān)對我國各大企業(yè)的保護(hù)政策蕩然無存，我國眾多企業(yè)都向世界敞開，這既給我們帶來了機(jī)遇，也為我們帶來了挑戰(zhàn)。就我國的中小企業(yè)來講，必須要懂得“物競天擇、適者生存”的自然規(guī)律，只有不斷讓自己變得更加強(qiáng)大，才能夠立足于各大中小企業(yè)之中不被輕易淘汰。要讓自己變強(qiáng)大，就要虛心學(xué)習(xí)世界各國的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)人才，加強(qiáng)對企業(yè)的管理。本文從中小企業(yè)人力資源管理的必要性入手，探討了環(huán)境激烈變化下需要中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理、人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障，然后分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，提出中小企業(yè)人力資源管理所存在問題，包括沒有足夠重視、人力資源管理人才匱乏、培訓(xùn)活動不夠完善、工資制度不健全、缺乏企業(yè)文化建設(shè)，最后提出加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理對策，從秉承“以人為本”的理念；到完善用人機(jī)制、加強(qiáng)規(guī)劃、完善企業(yè)對人才的招聘、開展相關(guān)培訓(xùn)這幾個方面入手，達(dá)到加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的目的。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)的管理；先進(jìn)人才；人員管理制度

目       錄

引言1

一、中小企業(yè)人力資源管理的必要性1

（一）環(huán)境激烈變化需要中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理1

（二）人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力2

（三）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障2

二、當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀3

（一）中小型企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢3

（二）人力資源管理有效性高3

（三）人力資源管理適應(yīng)性強(qiáng)4

（四）發(fā)展?jié)摿Υ?

三、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題5

（一）沒有足夠重視5

（二）人力資源管理人才匱乏5

（三）培訓(xùn)活動不夠完善6

（四）工資制度不健全6

（五）缺乏企業(yè)文化建設(shè)6

四、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理對策7

（一）秉承“以人為本”的理念7

（二）完善用人機(jī)制7

（三）加強(qiáng)規(guī)劃8

（四）完善企業(yè)對人才的招聘8

（五）開展相關(guān)培訓(xùn)9

結(jié)論10

文獻(xiàn)