關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的若干問題思考

內(nèi) 容 摘 要

提示：目前我國人力資源管理的主要問題大多數(shù)是缺乏人員未來發(fā)展規(guī)劃,而人員規(guī)劃的重要性有助于企業(yè)確定在未來比較長的一個(gè)時(shí)間里人力資源管理的發(fā)展重心,二是有助于界定企業(yè)人員的長期生存狀態(tài)與未來發(fā)展活動(dòng)空間,有助于維護(hù)企業(yè)的人力資本的長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢(shì)。但這些缺乏前瞻的做法,對(duì)企業(yè)的長期健康良性發(fā)展極為不利。對(duì)人力資源管理也存在認(rèn)知誤區(qū)當(dāng)前,由于全國中小民營企業(yè)數(shù)量龐大,質(zhì)量良莠不齊,所以大部分企業(yè)的技術(shù)人員和資金都非常有限。由于管理經(jīng)驗(yàn)與資金上的局限性,很多中小公司對(duì)于人力資源管理機(jī)構(gòu)的了解都很少,覺得公司人力資源管理機(jī)構(gòu)無非是一個(gè)可有可無,也并不需要專門人員管理的后勤機(jī)構(gòu),在這樣理解的基礎(chǔ)之下,公司人力資源管理機(jī)構(gòu)就很少可以真正投入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中來,而其巨大的戰(zhàn)略資源功能當(dāng)然也就無法實(shí)現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]:中小企業(yè)公司人力資源管理人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃

目錄

一、中小企業(yè)人力資源管理背景和意義4

二、中小型企業(yè)人力資源管理策略界定5

三、XX公司的人力資源管理現(xiàn)狀6

3.1 XX公司人力資源管理現(xiàn)狀分析6

3.2 XX公司的基本簡介6

3.3 XX公司的人力資源管理現(xiàn)狀7

3.3.1 人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置7

3.3.2 XX公司招聘及培訓(xùn)情況7

3.3.3 XX公司績效考核情況8

四、XX公司存在的人力資源管理的問題8

4.1  XX公司人力資源管理存在的問題分析8

4.2 企業(yè)的人力資源策略存在的問題8

4.3 人員招聘中存在的問題9

4.4  員工培訓(xùn)和開發(fā)的問題9

4.5 XX公司薪酬管理和績效考核存在的問題10

五、解決XX公司人力資源管理的對(duì)策10

5.1 制定人力資源規(guī)劃10

5.2 改進(jìn)人員招聘中存在問題的對(duì)策10

5.3明確XX公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方向11

5.4 完善公司績效考評(píng)機(jī)制11

5.5 基于績效考評(píng)的薪酬調(diào)整12

六、 結(jié)束語12

文獻(xiàn)