人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

近年來,隨著一個現代化的我國大型科技企業的不斷快速健康發展、企業本身自主研發創新能力不斷逐步提高增強,在一個現代中國企業中對于內部績效考核的科學研究普及應用也愈加廣泛。這就促使一個現代化的中國大型企業逐步充分認識和清楚看到,規范、合理、全面的建立企業內部績效考核內部管理機制,不僅能夠可以及其能夠有效地地提高現代企業全體員工的內部綜合管理素質和實際管理工作中的管理業務能力,也同樣能夠可以及其采取相應的有效措施促進推動現代中國企業自身的健康持續發展。促進企業內部績效考核管理機制建設作為促進現代中國企業內部管理人力資源管理績效考核管理的一個重要核心技術組成部分要素,是企業開展人才管理和薪酬分配的重要依據,強化其體系建設及貫徹落實意義重大。本文在系統闡述企業人力資源考核管理中企業績效考核管理作用的基礎上,重點就如何有效提升企業績效考核工作有效性問題進行了深入探討,希望為我國后續幾年有關大型企業進行績效考核的理論研究與實際應用發展提供一些新的參考。鑒于此,作為其中一名長期從事企業績效考核和企業人力資源考核管理的從業人員,本文以某人在電子競技游戲行業的作為為案例,論述了這些企業進行人力資源考核管理工作中存在績效考核上所可能存在的一些問題并并進行案例分析,并就此提出具體解決措施對策。

 

[關鍵詞]：績效考核   企業    人力資源管理    

目       錄

1.人力資源管理中績效考核的重要性3

1.1人力資源管理是企業分配薪酬的重要依據3

1.2人力資源管理是企業激勵職工的重要手段3

1.3人力資源管理是企業選聘人員的重要依據3

2.人力資源管理中績效考核的目的3

3.人力資源管理中績效考核的問題4

3.1績效考核結果利用率不高5

3.2績效考核缺乏溝通5

3.3績效考核結果不透明6

3.4績效考核的連續性不足6

4.人力資源管理中績效考核的改進措施6

4.1公司中高管理層系統學習績效考核的目的6

4.2 及時進行績效溝通和績效反饋6

4.3 公開公布績效考核結果6

4.4 設計科學、公正、合理的考核內容7

4.5  提高整體關注度7

5.構建完善的績效考核體系7

5.1不同崗位、不同職級員工的評價方法表7

5.2明確績效評價績效評價參與各方的責任7

5.3各項績效評價分數所占的權重表8

6.制定合理的績效考核標準方案8

6.1組建考核小組8

6.2績效考核周期9

6.3績效考核關系表9

6.4考核內容權重表9

6.5績效考核總體流程10

6.6績效考核的修訂10

6.7申述程序11

7.結束語11

文獻