人力資源管理中績效考核問題研究

摘要：企業若想實現盈利，就離不開有效的管理.在過去的十幾年里，由于享受了國家經濟高速發展的紅利，大多數企業即使采用粗放式的績效管理，也獲得了快速的發展壯大.但是，當前國家經濟發展進入到了中高速發展階段，受全球經濟形勢等因素影響，我國經濟增長速度還有進一步下降的壓力，在這樣的發展環境下，粗放式的發展已經難以為繼，靠以往發展模式的企業也很難生存.所以，公司要實現市場化轉型、實現高質量發展，這就需要管理的精細化、標準化，需要通過科學合理的績效體系使企業的人力資源優勢得到最大限度的挖掘.本文基于文獻研究法，數據分析法等方案針對于人力資源管理之中的績效考核問題進行研究，以期為相關企業提供幫助意義.

關鍵詞：人力資源   績效管理  績效考核

目  錄

一、緒論1

1.1研究意義1

1.2研究背景2

1.2.1現實意義3

1.2.2現實意義3

1.3國內外研究現狀3

1.3.1國外研究現狀3

1.3.2國內研究現狀4

二、相關定義與理論基礎6

2.1相關定義6

2.1.1績效考核的定義及內容6

2.1.2績效考核體系的定義及內容.7

2.2相關理論7

2.2.1平衡記分卡7

2.2.2關鍵績效指標8

2.2.3目標管理理論8

三、 大部分企業績效考核體系存在的問題9

3.1考核體系問題9

3.1.1缺乏專業的績效考核部門9

3.1.2績效考核內容不夠全面9

3.1.3績效考核流程不夠細化9

3.2問題產生原因9

3.2.1績效考核定位存在偏差9

3.2.2缺乏從上至下統一的認識10

3.2.3考核結果應用機制不健全10

四、優化考核體系的對策11

4.1績效考核部門優化設計11

4.2績效考核內容優化設計11

4.3績效考核方法優化設計12

4.4績效考核指標優化設計12

4.5績效考核流程優化設計13

五、總結13

文獻