A公司勞務派遣員工管理問題研究

內容摘要

我國市場經濟的發展，日趨多元化，企業也隨之不斷改革用工制度，傳統的用工模式已經不能滿足企業的用工需求，勞務派遣這時起到了很重要的作用，對傳統的用工做了補充，為現代企業的用工提供了一種重要的形式。勞務派遣對于企業發揮了多方面的積極作用，因此，廣受各行各業的青睞。但是在國內，目前對于勞務派遣缺乏足夠的理論及實踐，造成了很多問題出現在企業對于勞務派遣員工的管理。本文對A公司對于本公司的勞務派遣員工的管理問題進行研究，首先對A公司內的勞務派遣用工的現狀進行調查研究，發現其中存在的問題，包括：對勞務派遣員工的不規范的管理、薪酬福利缺乏公平、勞務派遣員工流失嚴重、對勞務派遣員工的職業規劃缺乏等問題。然后針對這些存在的問題，從完善管理制度、健全薪酬待遇制度、形成良好的人文氛圍以及幫助其職業規劃等方面提出優化建議。希望通過本文的研究，對于A公司管理勞務派遣員工起到一定的幫助。

關鍵詞：勞務派遣；人力資源；用工管理

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內容摘要I

1 引言1

2 相關概述1

2.1 勞務派遣的概念1

2.2 勞務派遣的本質特征2

2.3 勞務派遣的三方法律關系2

3 A公司勞務派遣員工管理現狀分析3

3.1 公司簡介3

3.2 面對面訪談4

3.3 調查結果與分析4

3.3.1 公司管理情況4

3.3.2 薪酬發放和福利待遇情況6

3.3.3 勞務派遣員工個人發展前景情況7

4 A公司勞務派遣員工管理存在的問題8

4.1 勞務派遣用工管理不規范8

4.2 勞務派遣工薪酬待遇缺乏公平對待8

4.3 勞務派遣工人才流失嚴重9

4.4 缺乏對勞務派遣工的職業規劃10

5 A公司勞務派遣員工管理改進措施10

5.1 逐步完善勞務派遣工與正式工一體化管理機制10

5.1.1 日常管理一體化11

5.1.2 績效考核一體化11

5.1.3 政治生活一體化11

5.2 健全勞務派遣工與正式工同工同酬的薪資制度12

5.2.1 加強完善薪酬制度12

5.2.2 實行績效考核與薪酬發放相結合的薪資制度12

5.3 為派遣員工形成良好的人文氛圍12

5.4 人盡其才幫助勞務派遣工做好職業規劃13

6 結論14

文獻