以ABC公司為案例的人力資源管理外包研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著全球經(jīng)濟一體化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于人力資源管理越來越重視，企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，使得很多企業(yè)重新審視人力資源管理。企業(yè)管理決策——人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理或職能外包出去，交由其他專業(yè)公司或組織進行管理，以降低勞動力成本，實現(xiàn)效率最大化。人力資源外包是人力資源管理的一種新模式，正在成為企業(yè)提高人力資源管理水平的有效途徑和企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。

本文以ABC公司為研究對象，結(jié)合人力資源外包理論及實踐應(yīng)用，對其人力資源外包的應(yīng)用問題進行研究分析。本文首先介紹人力資源管理外包的基本理論，然后對ABC公司概況和人力資源現(xiàn)狀進行分析，提出其進行人力資源外包的動因和人力資源外包的內(nèi)容，接著對該公司人力資源外包模式進行利弊以及可行性分析，再介紹了ABC公司實施人力資源外包過程中的風(fēng)險控制。最后根據(jù)ABC公司的案例，提出了我國企業(yè)在人力資源外包策略的選擇和實施中應(yīng)該注意的問題。

[關(guān)鍵詞]：外包；人力資源管理；ABC公司

目       錄

1引言3

2理論概述4

2.1交易成本理論4

2.2核心競爭力理論4

2.3委托代理理論5

3ABC公司概況及其人力資源現(xiàn)狀6

3.1ABC公司概況6

3.2ABC公司人力資源現(xiàn)狀6

4ABC公司人力資源外包模式分析8

4.1ABC公司人力資源外包模式選擇的利弊性分析8

4.1.1利益性8

4.1.2弊端性9

4.2ABC公司人力資源外包模式選擇的可行性分析11

4.2.1公司人力資源管理的規(guī)范化11

4.2.2公司員工的配合11

4.2.3外包市場的趨于成熟11

5ABC公司人力資源外包的風(fēng)險及其對策研究12

5.1ABC公司人力資源外包的風(fēng)險分析12

5.1.1外包公司選擇風(fēng)險12

5.1.2信息安全風(fēng)險12

5.1.3人力資源邊緣化風(fēng)險13

5.2ABC公司人力資源外包的風(fēng)險對策分析13

5.2.1慎重選擇外包的內(nèi)容13

5.2.2做好外包之前的預(yù)備14

5.2.3選擇外包服務(wù)商14

5.2.4明確人力資源部門在外包過程中的職責(zé)和定位14

6結(jié)束語16

文獻