民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

一路走來，民營企業的發展歷經風雨和坎坷，目前總體數量的還是呈現穩步發展是的趨勢。但是當前民營企業面臨著因人力不足，導致競爭力缺乏的重要問題。大部分民營企業無法制定長期的人才培養計劃，如果該計劃不能制定成戰略，就無法改善招聘、薪酬管理制度、績效考核、培訓等相關的人才培養系統。存在人才儲備和開發被限制的問題。這種不合理的問題直接關系到員工對公司的信任和認可，會引發工作矛盾和離職意識，沒有辦法實現企業穩定發展。

如何解決企業當前人力資源管理中存在的問題，例如，招聘員工沒有標準化、薪酬制度不科學、培訓不專業、晉升不公平、考核不嚴謹、人員激勵無作用這些阻礙企業發展，注重人力資源管理對提高企業競爭力是非常重要的。

該論文通過文獻摘要分析了民營企業人力資源管理存在的問題，找出了對我國民營企業人力資源管理發展的建設性建議。希望能給企業管理者帶來一些靈感，并讓這些方法能夠實際應用到企業管理中，為民營企業帶來更好的利益。

[關鍵詞]:民營企業；人力資源管理；現有問題；解決方法

目錄

第一章 導論5

1.1本文研究的背景和意義6

1.1.1選題的背景6

1.1.2 選題的意義6

1.2研究思路和方法7

第二章 相關理論概述7

2.1民營企業的概述7

2.1.1民營企業的概念7

2.1.2 民營企業的特點7

2.2企業人力資源概述8

2.2.1企業人力資源概念8

2.2.2企業人力資源的意義8

第三章 民營企業人力資源管理面臨的問題及原因9

3.1我國民營企業人力資源管理面臨的問題9

3.1.1員工招聘缺乏科學性9

3.1.2民營企業員工薪酬績效不規范9

3.1.3民營企業員工培訓不規范10

3.1.4員工激勵存在問題10

3.1.5員工考核不夠有效10

3.2中小型民營企業人力資源管理問題的原因分析11

3.2.1傳統家族式管理的制約11

3.2.2 人力資源管理簡單化11

3.2.3管理制度的不健全11

3.2.4 民營企業人員素質偏低11

3.2.5企業本身的限制12

第四章 企業人力資源管理應對策略12

4.1重視企業人力資源管理12

4.2科學進行員工招募12

4.3完善企業激勵機制13

4.4提升員工培訓效果13

4.5健全分配考核制度13

第五章 總結14

文獻