人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

摘要：培養人才是公司管理的核心內容,而公司管理的最主要目的一點,便是要改善公司人員與機構之間的日常工作績效。而考核也是公司人力資源管理的重要基石,它也和人力資源管理的其他工作領域有著密不可分的聯系。由于實行公司考核,可以進一步提高職員的工作滿意度,完善人際溝通,使人力資源管理工作建立一個比較完善的制度。而公司考核雖是人力資源管理改革與發展中的一個基本工作,卻可以為公司重大戰略目標的實現提供保障。

考核成為管理中的關鍵,是對人才管理的關鍵管理手段。通過對公司人員的才能發展程度、成績貢獻率等作出客觀評價,從而為企業人員薪酬、晉升、人員分配、教育培訓等方面的重大決定提供了科學合理的依據。而通過考核,該公司內部管理人員能夠了解公司員工總體情況,并采取相應的獎勵措施,從而充分調動公司員工的事業主動性,從而提升該企業總體效益,增強了該公司的總體實力。

[關鍵詞]：人力資源；績效考核；企業發展

目       錄

1.績效考核相關理論概述3

1.1績效考核的定義3

1.2績效考核主要內容3

2.績效考評在人力資源管理中的重要性——以中國國際航空公司為例4

2.1中國國際航空公司介紹4

2.2中國國際航空公司績效考評歷程4

2.3中國國際航空公司績效考評動機及驅動因素4

3.績效考核在人力資源管理中的作用5

3.1促進工作目標的完成5

3.2塑造員工績效的標桿5

3.3有助于員工的自我提高5

3.4實現勞動過程的一種控制5

4.目前企業中績效考核過程中常遇到的主要問題5

4.1績效考核對“企業整體”理念缺乏5

4.2各部門之間對績效考核不夠重示5

4.3企業缺乏有效可行的考核方案6

4.4缺乏部門不暢通，沒對準績效考評信息有力反饋6

5.提高績效考核的有效性，優化企業的人力資源管理的對策6

5.1對企業領導層實行“基薪＋效益”考核6

5.2對各部門員工實行崗位評價，定員定資7

5.3對于骨干技術人才要實行勞動力市場價位或特薪制度7

6.結語7

文獻