關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

如何有效對中小企業進行人力資源管理。主要對當代社會的中小企業的現狀進行分析研究和調查，找出這些中小企業管理上存在的一些優勢和不足。以及他們的現狀，面臨的一些管理困難。對企業來說，如何高效管理，才能讓企業走向黃金時代。成為企業中的強者。全文主要是針對中小企業的不足進行分析反思，對中小企業的優勢進行正確對待。通過分析研究，制定出一些的方案來對中小企業進行制約管理，幫助中小企業站穩進步，提高生產效率。目前局勢來說，大型企業基本上都是按照人力資源管理的管理方式，作為中小企業來說，參照人力資源管理辦法可以幫助中小企業杜絕很多的風險與困難！不管是管理方面，員工工作效率方面、企業生產效率方面，再或者就是企業未來的發展,都會有很大的提高！

關鍵詞：高效管理；成為企業中的佼佼者；制約管理

關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

目錄

1、對人力資源管理主要目標的分析6

2、當代中小企業擁有的優勢6

3、當代中小企業存在哪些不足7

4、從人力資源管理角度對中小企業存在的不足進行分析8

5、突破路徑與方向9

5.1對職務進行分析和設計9

5.2制定企業目標11

5.3制定有效的員工選拔和招聘措施11

5.4改進績效考核制度，達到獎懲分明12

5.5制定合理的員工薪酬組成部分13

5.6提高整體員工水平13

5.7定期制定員工職業生涯規劃14

5.8改善工作環境，調整工作氛圍15

文獻