某煙草公司人力資源培訓的現狀與對策研究

長期以來，煙草公司實行的是“專賣專營”體制，其為我國社會主義市場經濟的發展提供了重要支持。然而近年來，煙草公司所處的市場環境、內部環境均已發生變化，產品銷售壓力接踵而來。為了更好地適應新時代的發展，煙草公司亟需與時俱進，結合實際，進行自我革命，促進自身綜合競爭力的不斷提高。企業的核心競爭力便是人才，高效有用的人才培育對企業的發展有著重大意義。本文根據人力資源培訓的理論知識，以湘潭市煙草公司為研究對象，通過湘潭市煙草公司人力資源培訓現狀，研究湘潭市煙草公司在人力資源培訓的現狀和問題，并針對問題提出相應的對策。

 

關鍵詞：人力資源管理；煙草公司；培訓；內容

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 研究內容3

1.4 研究方法3

1.5 國內外研究現狀4

1.5.1 國外研究現狀4

1.5.2 國內研究現狀4

2. 人力資源培訓相關理論6

2.1 人力資源培訓概述6

2.2 人力資源培訓內容與方法6

2.3 人力資源培訓目標8

3. 湘潭市煙草公司人力資源培訓現狀8

3.1 湘潭市煙草公司情況簡介8

3.2 湘潭市煙草公司人力資源培訓現狀9

3.2.1 培訓制度9

3.2.2 培訓做法9

3.2.3 培訓成效9

3.3 湘潭市煙草公司人力資源培訓問卷調查10

3.3.1 調查組織過程概述10

3.3.2 培訓效果調查數據分析10

4. 湘潭市煙草公司人力資源培訓存在的幾點問題13

4.1 缺乏對員工的培訓需求進行合理的分析13

4.2 缺乏明確的員工的培訓統籌規劃13

4.3 培訓內容設置不合理14

4.4 培訓效果評估不到位14

5. 完善湘潭市煙草公司人力資源培訓的對策15

5.1 強化培訓需求分析15

5.2 立足公司發展戰略制定科學的培訓計劃15

5.3 完善培訓內容16

5.4 注重培訓效果評估的后期效應17

6. 結論18

文獻