民營企業(yè)人力資源管理問題及相應對策研究-以A公司為例

內容摘要

一個企業(yè)的發(fā)展狀況可以通過競爭資源和市場占有率得以體現，而人力資源就是它們最好的代名詞。本文憑借著定量調查以及定性分析等幾種主要手段對現階段我國民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核以及激勵措施等涉及到的一系列人力資源管理問題展開了深層次、系統化的探討。本文先介紹民營企業(yè)人力資源管理的相關概念和民營企業(yè)要加強人力資源管理的必要性。然后以A公司人力資源管理情況為案例分析，對其人力資源管理現狀、存在的問題以及原因進行分析，最后針對問題提出相對應的對策。

關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議

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內容摘要I

1 緒論1

2 民營企業(yè)人力資源管理的相關概述2

2.1 民營企業(yè)概念與特點2

2.2 人力資源管理的定義和內容2

2.3 人力資源管理的一般作用3

2.4 民營企業(yè)加強人力資源管理的重要意義4

3 民營企業(yè)人力資源管理的案例分析4

3.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史4

3.2 A公司人力資源管理現狀5

3.2.1 人力資源管理職能都掛在了總經理辦公室5

3.2.2 人力資源制度崗位分散5

3.2.3 有較為明確的薪酬獎勵體系6

3.3 A公司人力資源管理存在的問題及原因6

3.3.1 民營企業(yè)管理者自身素質和觀念問題6

3.3.2 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和體制6

3.3.3 機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者7

3.3.4 企業(yè)薪酬激勵和懲罰約束制度的不到位7

3.3.5 民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制的現象8

3.3.6 家族式管理模式中人力資源制度存在封閉性8

3.3.7 對職位沒有進行詳細的工作分析9

4 民營企業(yè)如何走出人力資源管理困境9

4.1 制定人力資源規(guī)劃體制，形成有效的人才梯隊方針10

4.1.1 制定人力資源的規(guī)劃體制10

4.1.2 形成有效的人才梯隊方針10

4.2 內部招聘與外部招聘相結合的招聘方式11

4.3 實踐現代人力資源管理方案11

4.3.1 人力資源規(guī)范化的管理方式——3P模式12

4.3.2 對管理人員工資進行年薪制12

4.4 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包方法13

4.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化14

5 結論15

文獻