我國企業人力資源管理建設分析

內容摘要

當前市場競爭激烈，經濟發展面臨諸多復雜因素，如何促使人力資源得到最大化利用是當前企業管理亟需關注的重點。只有科學制定管理措施，對癥下藥，才能有效解決企業人力資源管理存在的問題，進而增強企業的競爭力與市場影響力，推動企業良好發展。文章主要圍繞企業招聘、管理機制、員工流動性、員工關系等四部分展開，厘清企業管理過程中各環節運行存在的問題，以此提出對應的管理措施及參考意見。

[關鍵詞]：人力資源；企業；招聘；管理；員工

目  錄

1.企業人力資源管理建設理論綜述3

2.我國企業人力資源管理建設現狀剖析3

2.1.1招聘效率低4

2.1.2管理機制不完善、缺乏有效的激勵機制和績效考核體系4

2.1.3企業內部員工關系緊張6

2.1.4員工流動性強6

3.完善我國企業人力資源管理建設的建議7

3.1 提升招聘效率的措施7

3.1.1選擇合理的招聘渠道和方法7

3.1.2注重企業形象設計和宣傳7

3.1.3做好人力資源規劃8

3.1.4建立明確的招聘目標8

3.1.5提高招聘人員的綜合素質8

3.1.6充分認識招聘工作對企業的重要影響8

3.2建立的完善管理激勵機制采取的措施9

3.2.1建立公平合理的激勵機制，樹立競爭意識9

3.2.2實行差別激勵的原則9

3.2.3充分授權，權責相符10

3.2.4完善績效考核機制，建立快速的反饋渠道10

3.2.5加強對人力資本的投入和開發10

3.3建立新型的員工關系11

3.4減少員工流動性的措施12

4.結論13

文獻