解析人力資源管理工作中的招聘問題

摘 要

在改革開放初期，我國的制造業以勞動密集型產業得以立足，時至今日，大部分的制造業企業仍然是倚靠“成本驅動”，由于近年來原材料、勞動力、土地和資金成本的不斷提高，來自同行甚至國外的競爭越來越強烈，企業壓力越來越大，目前產銷形制造業公司在人力資源方面面臨著兩大嚴峻挑戰：一是招聘成本上漲和用工荒，導致企業一線工人的招聘越來越困難；二是剛畢業的大學生工作經驗不足實際工作能力差，需要花大量的時間和費用來培訓。

CL公司，作為一家專業從事橡塑密封件、汽車橡膠零部件以及各種橡膠制品生產、研發和銷售的大型公司，同樣面臨著上述嚴峻的人力資源壓力。同時，CL公司還存在著諸如員工離職率較高，管理崗位新入職員工人數較少，部門組織架構斷層,人際關系政治化，思想保守效率低下等新問題。

本文即以此為背景展開CL公司的人力資源管理問題的相關研究，在研究傳統制造業企業管理發展的進化和人力資源開發的基礎上，剖析傳統的以產銷為主的制造型企業在人力資源管理中存在的共性特點和問題，結合CL公司人力資源管理中存在的具體問題開展研究，在分析診斷出CL公司在薪酬、績效考核、招聘和培訓等方面的問題的基礎上，找出原因，并提出了相應的CL公司人力資源管理體系改進方案，為改進公司的薪酬體制、績效考核、員工招聘和培訓等提供建議和參考。

[關鍵詞]：人力資源管理；制造業企業；改進方案；

目 錄

1導論5

1.1研究的背景5

1.2研究的目的和意義5

2相關理論綜述5

2.1人力資源管理概述5

2.2招聘與培訓相關理論6

1、招聘管理5

2、培訓管理6

3 CL公司的現狀7

3.1 CL公司管理機構和人員的招聘方式7

3.2主要招聘途徑7

3.3招聘工作的效果7

4 CL企業人力資源存在的問題分析8

4.1招聘管理缺乏規范性8

4.2招聘工作規范程度低8

4.3設置應聘條件不齊備8

4.4招聘時段不明確8

5 CL公司人力資源管理問題改進措施9

5.1 CL公司人力資源管理問題改進方案9

5.2提高招聘工作的規范性和系統性9

5.3設計合理的績效考核機制10

結論11

文獻