中小企業人力資源管理的激勵機制研究

中小企業是中國經濟發展增長和解決就業最重要的實力之一。中小企業的成長可以加強中國的經濟活力，為中國締造新的生長引擎。但面對這幾年經濟結構轉型，再加上此次COVID-19疫情，中小企業遭受的沖擊較大。由于一些中小企業處于企業生命周期的早期階段，企業的人力資源管理體系還沒有完全建立起來，人力資源管理體系還不完善，經常出現不規范、不科學的做法。在這樣的情況下，公司員工容易出現倦怠、效率低下等現象，無聊、不適等負面情緒屢見不鮮，導致一系列問題如：不活躍的員工或員工流失。這將極大地限制企業的快速發展。為此，中小企業管理者必須針對激勵中的各種問題，不斷完善和完善激勵機制，調動員工積極性，提高員工對公司的忠誠度和滿意度，完善公司的人資源管理體系為公司的長遠發展奠定良好的基礎。

本論文以H小型公司為例，針對H公司在人力資源管理中員工激勵方面的現狀以及出現的困境進行分析梳理，并提出改善的建議與對策。具體從介紹激勵機制相關概念以及分支激勵類型介紹入手，為后半部分針對H公司的激勵現狀的研究做理論基礎。之后概述H公司的大致信息分析H公司薪酬激勵、績效激勵、精神激勵的現狀。從H公司的激勵現狀中提煉出H公司在激勵機制實施中的困境，加以分析。之后再針對H公司存在的激勵困境從薪酬、績效考核、精神三個方面提出相應優化建議。最后就是論文的結論和展望，對于論文整體進行總結，提出對未來研究的希望。

關鍵詞：中小型企業；激勵機制；人力資源管理

目錄

目錄II

1 緒論1

1.1 研究背景與意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義2

1.2 研究內容與方法3

1.2.1 研究內容3

1.2.2 研究方法3

2 相關理論概述4

2.1 激勵與激勵機制的相關概念4

2.1.1 激勵的相關概念4

2.1.2 激勵機制的概念4

2.2 相關理論概述5

2.2.1 內容型激勵理論5

2.2.2 行為改造型激勵理論6

2.2.3 過程型激勵理論6

3 H公司員工激勵現狀6

3.1 H公司概況6

3.1.1 組織結構7

3.1.2 員工基本信息圖7

3.2 H公司員工激勵現狀9

3.2.1 薪酬激勵情況9

3.2.2 績效考核激勵情況10

3.2.3 精神激勵現狀11

3.3 H公司的激勵困境12

3.3.1 薪酬激勵困境12

3.3.2 績效考核激勵困境13

3.3.3 精神激勵困境14

4 對H公司激勵機制的優化建議15

4.1 薪酬激勵機制的優化建議15

4.1.1 提高薪酬整體水平，調整薪酬結構及占比15

4.1.2 構建多元化的薪酬制度16

4.2 考核績效激勵機制優化建議16

4.2.1 建立科學公平的績效考核指標體系16

4.2.2 加強績效溝通，完善績效考核反饋機制17

4.3 精神激勵機制優化建議17

4.3.1 營造良好的企業文化氛圍，增強企業文化17

4.3.2 加強高層管理者對員工的情感關懷，樹立榜樣模范激勵18

5 研究結論及未來展望19

文獻