人力資源管理工作中的人員招聘問題解析——以A零售公司為例

招聘工作是人力資源管理組成中最重要的一部分，高質量的招聘能夠給企業輸入更多的新鮮血液，為企業戰略發展打牢夯實地基。社會在變，時代在變，經濟在變，不變的只有“人才致勝”的競爭法則。

近年隨著社會和經濟發展，市場涌現出更多的新興產業。新興產業的崛起，離不開人才的支持，這讓各行各業之間的人才競爭變得更為激烈。在這個求大于供的人才市場，企業若再不加大對招聘工作的重視，帶來的影響對于企業而言可能是毀滅性的。正如松下幸之助所言“企業即人”，企業的競爭就是人才的競爭。一個企業是否能夠長久立足于現在這個日新月異的時代，人才配置尤為重要。本文就企業招聘存在的問題及解決對策等方面展開論述。

關鍵詞：招聘；人才；發展戰略

目錄

引言1

1. 企業人力資源招聘相關概述2

1.1 企業招聘背景2

1.2企業招聘工作的意義3

2. A公司人力資源招聘現狀分析3

2.1A公司概況4

2.2A公司招聘現狀4

3. A公司人員招聘存在的問題5

3.1無招聘需求規劃5

3.2無成體系化的選才標準6

3.3人才培養體系未建立6

3.4招聘流程失控6

3.5店長招聘缺乏專業性6

3.6招聘渠道單一6

4. 解決A企業招聘問題的對策與措施7

4.1建立招聘需求規劃體系7

4.2建立成體系化的選才標準7

4.3建立人才培養制度8

4.4建立招聘SOP管理8

4.5提升店長招聘專業性8

4.6深挖招聘渠道

結論9

文獻