我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

在時代的變遷下，全球化的帷幕已經(jīng)被徹底揭開，讓社會面貌出現(xiàn)了翻天覆地的變化，得益于改革方針的落實，國內(nèi)市場也展露出廣闊的上升空間，令全球為之側(cè)目，備受企業(yè)的追捧與青睞，大批外資服裝公司進軍國內(nèi)，為市場源源不斷地注入新鮮血液，維持充沛的活力，也給本土公司帶來了不容忽視的威脅與挑戰(zhàn)。M企業(yè)是典型的中小型民企，想要在動蕩不安的市場條件下站穩(wěn)腳跟，斬獲理想的效益，就要把更多資源與精力投入到管理環(huán)節(jié)，摸索出更周密、先進的管理機制，以最佳的姿態(tài)接受市場的挑戰(zhàn)。在筆者看來，職員無異于公司的命脈所在，關(guān)乎到企業(yè)的興亡存續(xù)，這也讓人資管理成為非常主流、熱門的探究方向。放眼國內(nèi)，不少小公司都把目光局限在了營銷環(huán)節(jié)，顯得非常片面、淺薄，也讓我們付出了慘痛的代價。M公司也遲遲未能樹立起正確的理念，管理水準并不盡如人意，暴露出大量漏洞與盲區(qū)，怎樣打破這樣的局面，就成了迫在眉睫的問題。筆者也圍繞該企業(yè)做出了系統(tǒng)、透徹的剖析，揭示出了人資管理模式上的短板與薄弱點所在，并構(gòu)思出系統(tǒng)、科學的應對規(guī)劃，具備不容忽視的參照價值與建設性意義。當然，為避免論文內(nèi)容與實際情況脫節(jié)，筆者也秉承著行知合一的理念，靈活運用了問卷、訪談等調(diào)研途徑，又與公司高管、人資部成員接觸，搜集了最詳實、可靠的情報，令本文更具權(quán)威性與學術(shù)價值。不僅如此，筆者在翻看、整理大量文獻后，也構(gòu)思出了具備高度針對性與可操作性的改善規(guī)劃，希望能帶來些許思路與啟迪，讓M企業(yè)煥發(fā)出嶄新的面貌，也為經(jīng)濟建設做出貢獻。

[關(guān)鍵詞]：服裝企業(yè)；人力資源管理；問題與對策

目錄

1 人力資源的定義及作用5

1.1人力資源的定義及界定5

1.2人力資源管理的定義及特征5

1.3服裝企業(yè)人力資源管理的定義及界定5

1.4人力資源管理的作用5

1.4.1實現(xiàn)人才開發(fā)為企業(yè)儲備實力5

1.4.2合理的薪酬評估體系6

2 Ｍ公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析6

2.1 Ｍ公司的概況6

2.2 Ｍ公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析7

2.2.1Ｍ公司人力資源管理現(xiàn)狀��7

2.2.2Ｍ公司人力資源管理存在的問題7

3 Ｍ公司人力資源管理問題對策研究10

3.1轉(zhuǎn)變觀念，科學動態(tài)地開展人力資源管理10

3.1.1培養(yǎng)全面型人力資源管理人才、11

3.1.2降維思考，多渠道選育，走出人才困局12

3.1.3健全培訓機制，全面提高員工素質(zhì)師12

3.1.4完善激勵機制，提升激勵效用13

3.2營造人力資源管理生態(tài)環(huán)境14

3.2.1完善人力資源管理的績效考核體系14

3.2.2加強信息化建設，防范法律風險15

3.2.3廣開渠道傾聽員工心聲16

3.3加強企業(yè)文化宣導，打造生態(tài)文化16

文獻