企業事業單位人力資源管理中的激勵機制研究--以A快遞物流公司為例

內容摘要

公共機構和企業之間的區別是眾所周知的，但在人力資源管理方面，它與普通企業沒有根本區別。無論是企業還是事業單位，人力資源管理都貫穿于生產和銷售的全過程。人總是起著支撐作用，有效的激勵機制也起著至關重要的作用。然而，必須承認的是，當前的企業在不斷變化，與世界先進水平接軌，但在人才結構的轉變和激勵機制的完善方面仍然存在許多困難，這極大地制約了新時期企事業單位的高效運行。因此，在這方面，也有必要觀察研究和完善機構的激勵機制。

關鍵詞：人力資源；激勵機制；企事業單位

目  錄

1.導論5

1.1研究背景、意義5

1.2文獻綜述6

1.3研究思路、方法6

2.理論概述7

2.1激勵機制簡介                                              7

2.2激勵機制的重要性分析8

2.2.1激勵機制能激發員工的積極性和創造性8

2.2.2開發員工潛力，提高工作績效8

2.2.3有利于吸引和留住優秀人才9

2.2.4增強員工對公司的信任和歸屬感9

2.2.5營造良好的競爭氛圍9

3.A快遞物流公司激勵機制現狀10

3.1A快遞物流公司的基本情況10

3.2A快遞物流公司目前的激勵措施11

3.2.1高層領導重視激勵11

3.2.1目前的激勵機制更多的是物質激勵11

4.A快遞物流公司激勵機制存在的問題12

4.1物質激勵多，精神激勵少12

4.2就業機制不完善12

4.3激勵機制與績效考核協同度低13

5.完善激勵機制的具體對策13

5.1精神激勵與物質激勵相結合13

5.2完善用工機制，優化激勵模式14

5.3建立公平公正的績效考核體系，確保績效考核與獎勵機制相結合15

6結束語16

文獻