新時期我國中小企業人力資源管理困局及對策研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟的不斷改革推動,各企業之間的競爭力越來越激勵，企業的發展能力越來越顯著，企業人力資源管理的要求也越來越嚴格。我國目前正處于現代化經濟高速發展時期，各企業也在朝著現代化企業不斷發展。所以，要想加快企業全面發展步伐,把員工激勵機制的作用發揮出來是人力資源管理方面的重心所在。基于此，本文以A公司為例，對新時期中小企業人力資源管理中存在的問題進行了分析，并提出了規范人力資源招聘流程、充分落實薪酬管理制度、建立科學的培訓體系等三個方面的解決對策，以期對中小企業的人力資源管理發展有所幫助。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；解決對策

目       錄

1緒論3

1.1選題背景3

1.2研究意義3

1.3研究方法3

1.4國內外研究現狀4

1.4.1國內研究現狀4

1.4.2國外研究現狀4

2相關概念及理論基礎4

2.1相關概念4

2.1.1中小企業4

2.1.2人力資源5

2.2理論基礎5

2.2.1人力資源開發理論5

2.2.2績效與薪酬激勵管理5

3中小企業人力資源管理問題現狀——以A公司為例5

3.1 A公司概述5

3.2A公司人力資源管理現狀6

3.2.1普遍缺乏人力資源戰略規劃 6

3.2.2缺乏長期而有效的激勵機制和約束機制 6

3.2.3培訓與發展機會缺乏 6

3.2.4新酬福利政策不合理 6

3.3 A公司人力資源管理存在的問題7

3.3.1缺乏專業的人力資源人才7

3.2.2沒有完善的薪酬獎勵機制7

3.2.3員工培訓機制不健全7

4解決我國中小企業人力資源管理困境的對策8

4.1規范人力資源招聘流程8

4.2充分落實薪酬管理制度8

4.3建立科學的培訓體系9

5結論9

文獻