“互聯(lián)網(wǎng)+”，給人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

內(nèi) 容 摘 要

 如今人力資源管理相關(guān)理論已經(jīng)在企業(yè)中得到廣泛使用，但是并非每個(gè)企業(yè)都對(duì)人力資源管理有深刻的理解，特別是日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及互聯(lián)網(wǎng)+的普及應(yīng)用，讓中小企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展危機(jī)，更對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)新挑戰(zhàn)，因此對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行探討非常必要。

本文通過(guò)文獻(xiàn)分析法、案例分析法、調(diào)查分析法在探討互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理轉(zhuǎn)型價(jià)值的基礎(chǔ)上，以北京市A公司為例，闡述當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理遇到的問(wèn)題，然后發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)存在人員招聘不規(guī)范、員工培訓(xùn)欠重視、績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)等問(wèn)題。最后從建立系統(tǒng)全面的招聘制度、進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)、合理細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)、建立激勵(lì)性薪酬體系等方面提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下強(qiáng)化A公司人力資源管理的對(duì)策，從而幫助A公司改善其人力資源管理效率以及提升整體管理效益。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”，人力資源管理，創(chuàng)新，招聘，培訓(xùn)

目   錄

1“互聯(lián)網(wǎng)+”下人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性1

1.1經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求1

1.2提高人力資源管理效率1

1.3抓準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)2

1.4提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2

2 A企業(yè)人力資源管理案例分析3

2.1A公司基本情況3

2.2公司舊有人力資源管理現(xiàn)狀3

2.2.1員工招聘現(xiàn)狀3

2.2.2員工培訓(xùn)現(xiàn)狀4

2.2.3績(jī)效考核現(xiàn)狀5

3 A公司人力資源管理存在的問(wèn)題6

3.1人員招聘不規(guī)范6

3.2員工培訓(xùn)不夠重視6

3.3績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)7

4“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)A公司人力資源管理的影響7

4.1人員招聘受大數(shù)據(jù)的影響7

4.2在績(jī)效考評(píng)中“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用8

4.3人員培訓(xùn)中關(guān)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用8

5強(qiáng)化A公司人力資源管理的對(duì)策9

5.1建立低成本高效率的招聘制度9

5.2進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)9

5.3應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”合理細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)10

結(jié)論10

文獻(xiàn)