A公司人力資源管理的現狀及對策研究

內 容 摘 要

人力資源是企業生存發展的關鍵性因素，而人力資源管理則是對這一關鍵性因素的管控，使企業得以更好的發展。隨著我國經濟的快速發展，各行業也都紛紛開始越來越注重人力資源管理，房產經紀行業亦是如此，如果企業沒有積極有效的人力資源管理的措施將會在人才競爭中處于被動地位。本文首先概括論述人力資源管理理論基礎和國內外學者對人力資源相關文獻的綜述，然后在此基礎上針對A公司人力資源管理的現狀且結合問卷調查和筆者在A公司實習經歷對A公司招聘流程、培訓系統、薪酬管理、績效管理進行分析，總結出A公司人力資源管理現狀所存在的問題，并剖析問題出現的原因。結合問題和原因，提出優化A公司人力資源管理的可操作性對策，為A公司人力資源管理工作提供了建議性方向指導。

 [關鍵詞]：人力資源管理 A公司 問題 對策 方向指導

目       錄

1 引 言1

1.1 研究背景1

1.1.1 行業背景1

1.1.2 公司背景2

1.2 研究意義2

1.2.1 理論意義2

1.2.2 實踐意義2

1.3 文獻綜述3

1.4 研究方法和目的4

1.5 研究內容和思路4

1.5.1 研究內容4

1.5.2 研究思路5

2 人力資源管理相關理論基礎6

2.1 人力資源管理的概念6

2.2 人力資源管理的六大模塊6

2.3 人力資源管理的模式6

2.4 人本管理理論7

3 A公司人力資源管理現狀分析8

3.1 A公司簡介8

3.2 A公司人力資源管理現狀調查8

3.2.1 問卷設計8

3.2.2 問卷調查實施8

3.2.3 問卷數據分析9

3.3 A公司人力資源管理的現狀分析15

3.3.1 員工招聘流程不規范15

3.3.2 培訓體系不夠完善15

3.3.3 薪酬結構不合理，激勵措施不完善16

3.3.4 績效考核體系不健全16

4 A公司人力資源管理的對策分析17

4.1 建立健全A公司人力資源部門17

4.2 整改完善人力資源管理體系18

4.2.1 規范招聘流程18

4.2.2 建立健全公司培訓系統18

4.2.3 設計激勵性薪酬制度18

4.2.4 健全公司績效考核機制19

5 結論21

文獻