績效考核和人力資源管理

內 容 摘 要

人力資源管理是任何現代組織中非常關鍵的功能，該組織尋求實現其目標，包括確保員工通過使用有效的績效評估技術（如獎勵計劃）來激勵員工。這是因為與有助于運營組織的其他資產相比，人員是組織擁有的最重要的資產。因此，為了實現組織效率，績效評估是任何希望保持競爭力并保持國際范圍的商業公司的管理層必須注意的最重要的關鍵因素。人力資源有責任協調組織內的所有活動，他們必須確保組織生產力的效率，因此公司應通過人力資源管理使用科學的績效考核制度保持積極進取的員工隊伍。

 [關鍵詞]：人力資源；績效考核；科學管理；薪酬制度

目      錄

1 導論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義4

1.2績效考核激勵員工進取4

1.3本文主要研究對象和方法5

2 績效考核和企業人力資源戰略6

2.1商業效益6

2.2組織內人力資源規劃7

2.3員工能力與績效匹配7

2.4職位描述與績效考核8

3 績效評估與人力開發10

3.1 獎勵制度10

3.2 歸屬與贊美10

3.2 多種薪酬制度11

4 某煙草公司績效考核案例12

4.1 工作保障13

4.2 薪資滿意度13

4.3 工作環境14

4.4 獎勵與禮物激勵14

5 結論與建立16

文獻